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이익으로만 부합되고 있다는 것이다. 마치 그들에겐 매뉴얼 같은 사상일지도 모른다. 그에게 부족했던 것은 어쩌면, 약자를 아껴주고 보살펴주는 작은 마음이 아니었을까 하고 생각해 본다.
참고도서: 꿀벌의 우화, 버나드 맨더빌 지음, 최윤
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빌게이츠@ 생각의 속도. 빌게이츠, 청림 출판, 1999
-정보사회의 이해, 권태환외, 미래 미디어
-시간의 종말, 움베르코 에코, 끌리오, 1999
-게이츠의 미래로 가는 길, 빌 게이츠, 도서출판 삼성, 1995
-위대한 전환, 제리 멘더 외, 동아일보사, 2001
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빌과 뜻이 맞는 것도 중요]
- 사원의 의욕을 키우는 사원주 제도..업적이 오르면 이익이 자신에게
- 시간의 중요성을 늘 의식하며 살아왔다.
- 늘 다가올 새로운 경쟁상황에 대해 대비하는 것이다.
- 어떤 문제가 발생할 때 평범한 원
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talk)를 통한 적극적 실행
5. 자기 보상
6. 네트워킹 및 팀 시너지 배양
7. 전문성
8. 셀프 브랜딩
Ⅳ. 셀프리더십 사례
1. 솔개
2. 콘래드 힐튼
3. 빌게이츠
4. 스티브 잡스
5. 스티븐 스필버그
6. 마이클 조던
Ⅴ. 결 론
[참고 자료]
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없애기 위하여 시장경쟁의 힘 강조
중상주의의 특징 : 사람을 목적이 아닌 돈벌이의 수단으로 보았다.
스미스의 부국 : 생상자이익 < 소비자이익 노동자가 잘살아야 진짜 부국
교육 : 맨더빌은 노동자계급의 교육은 필요없는 것이라고 했다.
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