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2. 카페베네 기업선정배경
3. 카페베네 SWOT분석
4. 카페베네 해외시장 진출방식
5. 카페베네 해외진출 전략분석
(1) 계약을 통한 해외시장 진출전략
(2) 해외직접투자를 통한 진출전략
6. 결론 및 나의의견
<참고문헌>
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해외진출 사례
2. 한국 기업의 해외진출 실패 사례
3. 한국 기업이 경쟁력 가지는 이유
4. 한국을 벤치마킹 하는 국가들의 사례
Ⅲ. 결론
1. 한국 기업의 문제점
2. 한국 기업의 미래 경쟁력을 위한 전략
3. 경영도 ‘트렌드’다.
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4) 언어
5) 미적 감각
6) 교육수준
7) 소득수준
4. 현지국 정부의 정책수단에 대한 다국적 기업의 대응책
1) 선량한 기업시민의 이미지 부각
2) 필수적인 신분의 유지
3) 투자철수
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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KT&G 소개
(1) 개요
(2) 민영화
2. 시장 환경 분석
(1) 시장 현황
(2) 경쟁사 현황
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. KT&G 해외 진출 분석
(1) 해외 진출 배경
(2) 해외 진출 현황
(3) 해외 진출 전략
5. 결론 및 시사점
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합작법인 설립과 경쟁사와의 관계
3-4.아지노모토와의 경쟁상황
4.대상그룹의 현지화 마케팅 전략
4-1.현지화 마케팅 전략분석
4-2.마케팅 믹스(4p's)
4-3.인력 개발 및 관리
4-4.아지노모토의 반격과 대상그룹의 대응
4-5.사업의 다각화 전략
5
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환경 분석
- 중국시장의 투자 방법 및 진출 전략
- 중국 진출의 문제점
- 중국 진출 후 관리
3) 맥도날드
- 중국의 환경 분석
- 중국시장의 투자 방법 및 진출 전략
- 중국 진출의 성공요인
- 중국 진출 후 관리
Ⅲ. 결론
1. 결
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직접투자에 의한 현지생산 및 판매가 선호된다.
3) 해외시장 진입방법의 선택모형
- 러그만의 단순모형
러그만은 기업이 국제화를 추진하면서 선택할 수 있는 전략유형을 수출, 해외직접투자, 라이센싱의 세 가지로 나누고 이들의 선택과정을
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사업이 촉진
되었던 것은 본질적으로 시장이 분리되어 있었기 때문이며, 합작투자
사업에 대한 1992 계획의 직접적 영향은 그들을 저해할 것이라는 점
이다. 그러나 이 문제에 관해 확고한 결론에 도달하기에는 아직 너무
이르다. 다국적기
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합작투자를 계획하고 있다. GM과 히타치는 자동차의 전자부품을 공동으로 개발하고 있다.
전략적 제휴는 두 개 이상의 기업이 자기들이 가지고 있는 핵심 역량을 공동으로 사용함으로써 기업 활동을 수행하는 것으로 기업의 경쟁력을 상향시
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환경
1. 이마트의 해외직접투자 배경
2. 이마트가 중국을 선택한 이유
3. 중국 경제의 심장, 상해로
Ⅲ. 미시적 환경
1. 환경요인
2. 중국의 유통․물류 현황
3. 경쟁강도 분석
4. 중국인의 소비구조 및 소비패턴
Ⅳ. 진출전략
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