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펩시의 베네수엘라시장에서의 철수
두번째 대안:펩시의 베네수엘라시장에서의 비철수
#비철수시 보틀링에 대한 소대안 1: 새로운 보틀러 회사 수립
#비철수시 보틀링에 대한 소대안 2: 인접국가의 보틀러 회사와 제휴
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펩시의 사례
2. OB HITE의 사례
3. 대한항공 아시아나의 사례
4. Honda Yamaha의 사례
Ⅳ. KTF의 전략 분석
1. KTF의 비전
2. 전략프로세스
3. 마이클 포터의 이론을 이용한 현재의 전략 분석
4. SWOT 분석
5. 구체적 전략
Ⅴ. 결 론
Ⅵ.
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된 듯하다. “기본적으로 삼성전자와 현대전자
는 펀더멘틀에 차이가 있으며 현물시장 의존도도 각각 5∼10%, 25∼30%로 다르다는 점이 주가차별화로 나타
나고 있다”,“ 현대건설 문제의 불똥이 현대전자로 튀지 않을까하는 우려도 작용한
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인해 커피 값 상승이 불가피해 가격적 요소의 불리
ㆍ커피원재료의 대 부분을 남미에서 수입함으로 환 위험 노출
ㆍ프랜차이즈가 아닌 본사 직영 - 거대 자본 필요
3. 기회
ㆍ펩시와의협력으로 다양한 판매 루트 개척
ㆍMS와의 제휴로 스타벅
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(Every Day Low Operation)
• 상품공급선의안정적확보를위해협력업체와의관계강화
• 공급업체와협력하여저렴한비용으로머천다이징이가능
- 1988년,P&G와의전략적제휴로충분한물량을신속하고저렴하게공급
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