|
베스킨라빈스는 편의점을 통해서 고객에게 다가간다면 일반 아이스크림이랑 차별화 되지 못한체 저가 브랜드 이미지로 갈 수 있다고 생각하여 무반응전략으로 대응했을 때 나뚜루의 편의점 판매는 처음의 여러 편의점에서 볼 수 있었던 것
|
|
|
대응한 베스킨라빈스의 브랜드 자신 구축 전략은 소비자들에게 베스킨라빈스만이 줄 수 있는 즐거움을 제공해줄 것이며 이러한 즐거움과 더불어 더욱 깊이 기억되게 만들 것이다.
Ⅸ. 결론
아이스크림의 매출은 5월경부터 4～5개월간의 매출
|
|
|
베스킨-라빈스31>의 변신,\"국제지역정보 통권 122,
2. 박준형, \"고급이라 말하지 않고 고급제품포지셔닝 하기,\" 브랜드마케팅리포트,
3. 양철호, “배스킨라빈스의 성장과 마케팅 전략”, emars, 2004
4. 산업자원부, \"국내편 No.63 베스킨 라빈
|
|
|
베스킨라빈스 제품은 샤베트나 요구르트 제품이라는 생각보다는 유지방과 당분이 많은 제품이라는 인식이 강합니다. 때문에 이 분야에 대한 소비자의 입맛을 끊임없이 시장조사하여 시장의 변화에 발 빠르게 대응할 수 있어야 합니다.
② 신
|
|
|
베스킨라빈스 제품은 샤베트나 요구르트 제품이라는 생각보다는 유지방과 당분이 많은 제품이라는 인식이 강합니다. 때문에 이 분야에 대한 소비자의 입맛을 끊임없이 시장조사하여 시장의 변화에 발 빠르게 대응할 수 있어야 합니다.
② 신
|
|
메뉴펼치기
