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현황
2. 디자인산업의 발전가능성
Ⅲ. 디자인산업의 발전전략
1. 국제적인 디자인 전문인력 양성
2. 디자인 벤처기업 육성
3. 디자인 지적재산권 보호 강화
4. 디자인을 통한 고유브랜드 육성
5. 기업의 디자인 경영체제 확립
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아이템발굴과 인터넷 비즈니스
1. 창업정보
2. SOHO 인터넷 비즈니스
3. 인터넷 마케팅 & 비즈니스 서포트
Ⅷ. 아이템발굴과 창업아이템 발굴전략
1. 벤처창업이란
2. 아이템 발굴 전략
3. 정책자금 및 지원제도 활용
Ⅸ. 결론
참고문헌
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왔다.
법정관리 기업으로서 당연한 일이다. 원가 절감을 통해 경쟁사 대비
낮은 생산원가를 갖추게 됐고 '탐촉자'와 같은 부품도 자체 생산할
계획이다.
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투자를 함으로써 보다 다양한 맛의 주류 개발을 통해 소비자의 다양한 욕구를 충족시키기 위해 노력해야 할 것이다.
- 하이트 기업의 역량 개발 전략-
목차
Ⅰ. 기업 역량
1. 기업 역량이란 무엇인가?
(1) 기술적 역량
(2) R&D 역량
(3) 지식 자산
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적극 협조 하는 등 그룹 회생을 위한 고통 분담에 동참했다. 서론
본론
-한화 구조조정 과정에 대한 분석
-한화 및 대림의 NCC 통합 운영 내용
-구조조정 성공요인
-향후전략
-구조조정 과정에서 한화 무역의 역할
결론
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과정에서의 고려사항
1) 대상기업의 가치평가
2) 자본구조의 적정성 파악
3) 회계, 세무의 문제
4) 영업전망, 산업특성, 경쟁기업과의 비교
5) 법률문제
6) 경영진 보상
8. M&A 중개기관
1) 증권회사
2)
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기업의 전략적 제휴 현황
2. 문제점
Ⅳ. 기업 네트워크의 효과
1. 경쟁효율성 제고
2. 기업의 국제화 촉진
3. 투자 효율성 제고
4. 핵심역량 강화와 산업구조 개편
5. 기술혁신의 가속화
6. 고용 창출
Ⅴ. 대기업과 중소·벤처
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투자 ……………………………………………………………………………… p.12
5) 자존심의 소니 …………………………………………………………………………………… p.12
나. 외부적인 요인들
1) 패러다임의 변화 ……………………………
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기업에 국한되었다는 점이다. 유한킴벌리와 견줄 수 있는 다른 기업들을 조사하였다면 이 보고서의 결론이 보다 더 명확해질 수 있었을 것이다. 그러나 조사 동기 및 조사 대상의 선정 기준에서도 밝혔듯이 유한킴벌리가 6~70년대 개발국가 모
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기업의 SWOT 분석
5. NHN 기업의 영업 개황
6. 업계 주요이슈
7. 결론
참고문헌
# 첨부자료
- NHN 기업의 핵심 역량에 대하여
1) 사회
2) 정치
3) 경제
4) 기술
- NHN 기업의 핵심 역량에 대하여
1) 젊은 직원들 모인 사내벤처로 출발
2) 게임
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