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기업학회 / 1996 / pp. 172～203 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 예비 창업자의 창업 정신
1. 창업은 전략이다
2. 고객만족을 위해 주력한다
3. 효율경영만이 살길이다
Ⅲ. 개인 창업이란
Ⅳ. 벤처 비즈니스 요건
Ⅴ. 창업멤버와 조직의 구성
1. 창업멤버
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성공사례 전에서 농협중앙회장상을 받았다.
참고문헌
김홍, 정보혁명과 벤처 창업, 한국안전학회, 2001
문주철, 창업 벤처기업의 사업 실패사례 분석을 통한 성장전략에 관한 연구, 한양대학교, 2006
배경화, 우리나라 중소·벤처 기업의 창업성
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사업과정에 관련된 자원이 필요한 차이가 있다.
첫 제품과 후속제품간의 시너지를 창출하는 것과 조직관리가 핵심경영문제인 고도성장기 벤처기업은 후속제품의 성공적인 진입전략이 중요하다. 생산과 판매에 소요되는 대규모 자금도 필요
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전략적 계획을 수립할 때 고려해야한다.
참고문헌
강정애 - 국내벤처기업의 스톡옵션 도입 및 운영, 한국인사·조직학회, 2000
민경남 - 우리나라 기업의 이사회제도 운영실태와 개선방안에 관한 연구, 인하대학교, 2000
박광호 - 중소기업의 ERP
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벤처정신
우리나라의 벤처산업은 정부의 적극적인 벤처기업 육성의지에 힘입어 이제 막 도약하고자 하는 출발선에 서있다고 할 수 있다.
지난해부터 일부 벤처기업의 성공신화가 보도되면서 벤처기업 창업붐이 조성되는 등 사회 각 분야에
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벤처기업이 성공하기 위해서는 창업자의 과감한 도전의식과 모험정신, 사업화 가능 기술의 다양화, 개인투자자나 벤처캐피탈의 왕성한 활동은 전제요건으로 필요하다.
일본이나 미국과 같은 선진국에서는 일찍부터 벤처기업을 육성시켜 이
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기업의 성장전략으로서의 다각화
제2절 다각화의 정의, 동기와 장단점
1.다각화의 정의
2.다각화의 동기
3.다각화의 장.단점
제3절 다각화의 전제조건
제4절 다각화, 전략적 지분투자, 분사, 소사장제, 사내벤처제도의 개념 및 관계와 방법
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방법 및 구성
3. 연구문제
Ⅱ 조직문화의 이론적 고찰
1. 조직문화의 개황
1.1 조직문화의 정의
1.2 조직문화의 기능
1.3 조직문화의 구성요소
1.4 조직문화의 유형
2. 조직문화 연구의 접근법
2.1 비교경영 접근법
2.2
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창업열기가 정체되고 기업가정신의 감소를 우려하는 목소리가 높아지고 있다. 실제로 성공기업의 활동무대인 코스닥 시장에 등록된 벤처기업의 수가 2002년 이후 정체되어 있다. 기업가정신의 활성화 정도는 비즈니스 자원(기술, 인력, 자금),
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자금의 일부를 투여하고 있으나, 민간이 자율적으로 운영할 수 있도록 수익성 제고 등 제도적 개선방안을 강구하여 이스라엘의 경우에서 부듯이 초기에는 정부가 지원 내지 운영하던 창업보육센터를 민간기능에 맡기고, 벤처캐피탈 시장이
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기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황, 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표, 주요재무진단, 신용모니터링, 법정관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : (주)권재우창업전략연구소,권재우창업전략연구소
사업자번호 : 110-81-6
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기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황, 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표, 주요재무진단, 신용모니터링, 법정관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : 벤처창업진흥협동조합,벤처창업진흥협동조합
사업자번호 : 192-82-00***
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상호명 : 벤처창업진흥협동조합,벤처창업진흥협동조합
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창업/창직 - 4
[리더십 및 팀 관리 능력]
1. 팀 구성 및 역할 분담 경험
2. 동기 부여 및 갈등 조정 사례
3. 조직 문화 조성 및 관리 노력
4. 리더십 발휘를 통한 성과 창출
스타트업 창업/창직 - 5
[사업 계획 및 실행 경험]
1. 사업 아이디어
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및 연구개발
6. 생산과 시설계획
7. 경영과 소유, 인력계획
8. 자본 및 재무계획, 자본금 회수방안
9. 부록
Ⅳ.식당창업 자금과 사업계획서 작성
1. 개업 준비 자금
2. 개업 준비 자금
3. 고정자금
4. 운영자금
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성취
? 문화적 적응력 및 글로벌 역량
6. 봉사 할동/자원봉사용, 자기소개서 (예문 5개)
? 봉사 활동 동기
? 봉사 활동 경험
? 향후 계획
7. 창업용, 자기소개서 (예문 5개)
? 창업 아이템 및 목표
? 창업 동기 및 비전
? 경험과 준비 과정
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비즈니스 경험을 쌓아 글로벌 마인드를 함양하고, 다문화 이해와 협력 능력을 키워 다국적 기업과 국제 조직에서도 유능한 리더로 활약할 것입니다. 또한, 국내외 네트워크 구축을 통해 다양한 비즈니스 기회를 창출하고 국제 협력 연구와 프
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자금 관리, 그리고 팀 구성원 간의 역할 및 책임 분담의 중요성입니다. 그리고 미래에 더 나은 기회를 만들기 위해 실제적인 비즈니스 전략과 지속적인 개선을 강조하는 것이 중요하다는 것을 깨달았습니다. [1] 기아자동차 생산직 엔지니
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행복한 조직 구성원
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