|
벤치마킹의 대상이 되는 사례
매주 임원회의에서 삼성전자의 경영스타일에 대해 보고받음 벤치마킹의 정의
벤치마킹의 이점
벤치마킹의 발전과정
벤치마킹에 제기되는 문제들
벤치마킹의 성공요인
벤치마킹의 실패요인
우리나라
|
|
|
벤치마킹의 대상 범위
4. 벤치마킹의 수행 방법
Ⅲ. 벤치마킹의 분류
1. 내부 벤치마킹
2. 경쟁적 벤치마킹
3. 기능적 벤치마킹(또는 프로세스 벤치마킹)
4. 일반적 벤치마킹
Ⅳ. 벤치마킹의 기준
Ⅴ. 벤치마킹의 작업과정
1. 제 1 단계
|
|
|
)
1. 리엔지니어링(reengineering)
1)리엔지니어링의 핵심어
2)리엔지니어링의 중요성과 그 효과
2. 리스트럭쳐링(restructuring)
3. 벤치 마킹(benchmarking)
1) 벤치 마킹의 절차
4. 다운사이징(downsizing)
1) 다운사이징의 구조와 이념
― 참고 자료 ―
|
|
|
과정 소개 코너, RUSIA브랜드를 걸고 각종 지원활동(대학교 행사, 장학금, 방송협찬)
(2). 고객 관리(고객 DB구축)
<고객 작성 란> <직원 작성 란> 고객 관리 번호
00
최초 구입일
00년00월00일
성명
홍 갑 순
최근 구입일
00년00월00일
성별
여
|
|
|
과정, 부과장연수프로그램(머크리더십 연수)이 있다.
(8) 퇴직종업원 지원제도 운영
- 50~55세 사이의 조기퇴직자에 대한 지원
- 퇴직후 약국, 개설, 편의점 개설 등을 지원
- 실제 지금까지 10여명 지원 (실적 미미)
Ⅷ. 벤치마킹의 성공 방안
상위
|
|
|
벤치마킹
상품을 만들어 내는 과정을 비교하는 차원으로 생산과정의 개선책을 마련
제록스의 사례
L.L Bean사의 출하 프로세스를 배움
제록스사의 복사기 출하 프로세스가 L.L Bean사의 우편으로 판매 프로세스와 비슷하나 L.L Bean사는 3배 이
|
|
|
과정 1. 벤 치 마 킹 이 란 ?
2. 벤 치 마 킹 원 칙
3. 벤 치 마 킹 수 행 규 정
4. 벤치마킹 수행시 제기되는 질문
5. 도요타를 벤치마킹한 우리기업 사례
6. 벤 치 마 킹 시 사 점
7. 일본 창업아이템 벤치마킹
8.
|
|
|
벤치마킹을 시도함으로써 사내의 타부서나 타 사업부와 경쟁을 해온 제록스의 구성원들을 외부의 경쟁 업체들과 경쟁하도록 하는데 성공하였다. 벤치마킹을 경영전략의 정규 과정으로 채택한 제록스는 제조부문 이외에 서비스 부문, 경영관
|
|
|
1.3. 벤치마킹을 보는 시각
무엇이 벤치마킹인지를 알기 위해 다음 표로 정리해 보았다.
벤치마킹인 것 벤치마킹이 아닌 것
。 지속적인 프로세스 。 1회성 행사
。 가치있는 정보를 제공해 주는 조사과정 。 단순한 해답을 제공하는 조
|
|
|
벤치마킹은 체계적 그리고 지속적인 측정 프로세스이다.
자사의 성과개선에 유용한 정보를 얻기 위해 자사의 업무수행방식을 측정하고 동 방식을 전 세계 어느 곳, 어느 조직이든 선도자적 위치에 있는 조직의 프로세스와 비교하는 과정
|
|
메뉴펼치기
