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유한킴벌리는 회사가 곧 평생 교육의 장으로서 제 역할을 다하도록 계속적인 노력을 기울이고 있습니다. 특히 사원과 가족을 대상으로 21세기 글로벌화된 정보화 사회에서 앞서 나가기 위한 정보화 교육의 장을 마련한다.
→ 인터넷 활용, 홈
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유한킴벌리의 도전은 1% 가능성 밖에 없는 것처럼 보였다. 그러나 유한킴벌리의 땀과 노력이 더해질수록 1%의 가능성은 10%가 되고 20%가 되었고 이렇게 이름 없는 브랜드였던 ‘하우치’는 명품으로 거듭났다. 1%에서 시작한 그 가능성의 힘으
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유한킴벌리는 수요일은 야근 없는 날로 정하기로 하였다. 수요일을 야근 없는 날로 정함으로써 야근도 없고, 회식도 없고, 무조건 정해진 시간에 퇴근하여 가족들과 함께 지낼 수 있는 시간을 마련하는 것이다. 또한 글로벌 트렌드에 맞추어
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유한킴벌리 기업소개
<나> 유한킴벌리의 그린마케팅
<다> 유한킴벌리의 기타 마케팅전략
① 브랜드 마케팅
② 제품 재포지셔닝
Ⅲ 결론
<가> 유한킴벌리의 마케팅 시사점
<나> 자료조사를 통해 느낀점
Ⅳ 참고자료
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유한킴벌리는 끊임없는 혁신과 변화, 환경변화에 걸맞는 진보적인 조직문화의 내재화를 통해 희망찬 미래를 내다보고 있다. 우리강산 푸르게 푸르게켐페인을 비롯해 노인복지, 자원봉사활동 등에 앞장서서 이미 국내시장에선 윤리적인 기업
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유한킴벌리- 세계가 배우는 한국기업의 희망, 문국현 조동성 공저, 2005.5, 한스미디어
※유한킴벌리 홈페이지(www.yuhan-kimberly.co.kr)
※대한민국의 희망보고서 유한킴벌리, 정혜원 저, 2004.6.30, 거름
※마케팅 원리와 전략, 김범종 박승환 외 2명 공
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유한킴벌리』, 한스미디어
대한민국 희망보고서 유한킴벌리
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
김성수, 천장현, 『유한킴벌리의 신인사제도』, 서울대학교 경영대학 경영연구소
최종태, 이준우, 『유한킴벌리의 전략과 조직관리
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유한킴벌리와 한국물류의 scm구축을 scm사슬내 관련된 모든 기업체로 확산하여 사슬을 통합하고 불필요한 비용을 줄여나감으로 인해 sc전체가 잘 움직여야 사슬의 모든 단계의 수익이 증대된다는 것을 유한킴벌리의 scm사례를 통해 알 수 있습
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유한이 차지하는 비중은 70%로 거의 독점에 가깝다. 유한 관계자는 일반용 물티슈는 경기변동에 영향을 받으며 최근 성장세가 둔화되고 있지만, 프리미엄급의 경우는 경기에 상관없이 꾸준한 증가세를 보이고 있다고 말했다.
Ⅶ. 유한킴벌리
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변신 또 변신, 글로벌 항공사 도약 날갯짓 - 라이터스 편집부, 2006
여행사의 항공 선택속성에 관한 연구 - 박수용, 2004
현대 서비스론 - 김충호, 형설 출판사, 2002
교통 산업론 - 반병길, 남영사, 2002
관광 교통학 - 이항구, 남영 문화사, 2000
항공
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