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조직이 와해될 수도 있다. 따라서 전문적 지식과 기술을 갖춘 전문직인 사회복지사가 조직원인 사회복지조직에 변혁적 리더십은 매우 적합하다 생각한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 변혁적 리더십의 사회복지조직에서 적용가능성과 본인의 의견
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조직체계 구축
2) 유대감을 가질 수 있는 비공식조직의 활성화
3) 유연근무제도의 적극 활용
4) 책임감 향상
5) 세대별 맞춤형 처우개선
6) 미래지향적인 문화 구축
4. 일상에서 세대 차이로 인해 발생하는 갈등의 해결방안
5. 나의 의견
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숭실대학교 대학원 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십과 지도력에 대하여 설명
1) 리더십
2) 지도력
2. 사회복지조직에 적용할 때의 한계점
3. 사회복지조직에 적용할 때의 발전방안
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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본론
1. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 변혁적 리더십
5) 교환론(LMX 이론)
6) 이슈론(이슈리더십 이론)
2. 사회복지조직에서 가장 바람직하다고 생각하는 리더십에 대한 본인의 의견
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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사회복지조직의 문화, 환경, 특성을 파악하고 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고, 유용하다고 생각되는 리더십의 유형을 선택하여 설명하고, 이에 관한 본인의 의견을 제시해 보았다. 사회복지조직은 다
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