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전략은 무엇인가?
1. 섬유제품
섬유제품 수출업체들은 우선 제품경쟁력 제고에 노력해야 할 것으로 보인다. 특히, 제품불량률 축소와 신제품 개발면에서의 노력이 필요한 듯하다.
2. 봉제의복, 가죽, 신발
이 업종의 수출업체들은 섬유제품 업
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전략이 수립될 필요가 있다
안정된 재원의 확보가 전제되지 않는 한 상품과 상품을 생산서비스하는 담당자의 품질 경쟁력 확보를 위한 재투자는 불가능하다는 사실을 새삼 재고해보아야 할 것이다. 표적 고객집단을 대상으로 차별화된 상품
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전략을 꾸준히 실현해 나가야 할 것이다. 그리고 동시에 우리나라 명품으로 대변할 수 있는 고유의 문화와 철학을 심어나가야만 한다. 그리하여 우리의 고유 명품 브랜드를 세계인의 브랜드로 만들어 가야 할 것이다.
<참고자료>
www.mcmworl
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전략 (http://www.shinramyun.com)
본론
Ⅰ. 국내시장 현황
Ⅱ. 해외진출동기
Ⅲ. 중국 진출현황
농심 신라면의 중국 진출 성과
Ⅳ. 중국 시장환경분석
1. 중국 라면시장의 특징
1) 시장 집중도가 높다.
2) 시장이 지역적으로 차별화되어
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전략은 박카스를 의약외품으로 허가 받는 것이다. 그러나 박카스의 성분을 조금 변화시켜서 식품으로 허가 받은 박카스를 도입하려고도 했지만, 약사들의 반발로 무산되는 경험을 겪었다.
박카스를 의약외품으로 하는 것이 사실적으로 불가
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