|
조직은 소속진료권의 다른 병원이나 의료기관과 경쟁함에 있어 전략적인 계획을 수립하여 과정별 절점 관리를 해야 함은 말할 필요도 없는 것이다. 따라서 의료서비스 능력을 포괄적으로 발전시킬 것인지, 선별적으로 발전시킬 것인지에 대
|
- 페이지 11페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2018.03.11
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
발전시켜 조직에 공헌하려는 의욕을 고취할 수 있도록 하는 것이다.
⑤ 보상과 동기부여
조직에서 종업원들을 동기 부여시키기 위해 가장 많이 사용되는 기법은 화폐적 보상이다. 즉 돈인데 병원에서 간호사들의 의욕을 고취하고 진취적인
|
- 페이지 13페이지
- 가격 4,000원
- 등록일 2020.03.10
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
병원이라는 조직사회에서 근무하는 것으로 나타나고 있다. 병원조직은 여러 분야의 전문 인력이 모여 환자의 진료와 병원 자체의 존립을 위해 높은 상황의존성을 가지고 운영하는 조직이다.
조직구조나 특성상 큰 차이를 가진 전문직과 행
|
- 페이지 11페이지
- 가격 2,500원
- 등록일 2013.03.14
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
조직의 변화와 발전에 활용한다. 병원 내 갈등이 있거나 목표를 도출하고 직원들이 적극적인 아이디어와 동의, 협조를 끌어내는 데는 워크아웃(Work out)
) 워크아웃은 GE그룹의 잭 웰치(Jack Welch) 회장이 조직의 관료화 현상으로 상·하 직원간의
|
- 페이지 11페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2007.04.19
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
조직발전에 크게 기여할 수 있다는 점을 재차 강조하여야 할 것이다.
4) 보상을 통한 동기부여
조직에서 종업원들을 동기 부여시키기 위해 가장 많이 사용되는 기법은 화폐적 보상이다. 즉 돈인데 병원에서 간호사들의 의욕을 고취하고 진취
|
- 페이지 10페이지
- 가격 2,500원
- 등록일 2013.03.13
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|