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리더십 스타일이다. 이러한 것으로 보았을 때 아지리스의 성숙 미성숙 이론에 따라 제안되는 지도자 행동스타일인 인본적, 민주적 지도자 스타일과 비슷하게 현 조직 문화를 구성하고 있다고 생각한다.
허시와 블랜차드의 상황모형과 아지
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패러다임의 변화 :의미, 양상 및 발전과제」. 정책연구, (2000), 1-144. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직 구조의 진화
2. 조직 문화의 새로운 도전
3. 필요한 리더십 특성
4. 미래 조직을 위한 사례 분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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이라도 튈까 상황을 모면하고자 하는 것이다. 코로나로 인해 이직과 다른 생업을 찾는 것은 꿈도 꾸지 못하는 상황에서 이런 관계는 지속되고 있다.
따라서 이런 상황을 종합적으로 진단해 보았을 때, 본인이 생각하는 이상적인 리더십이란
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미래를 경영하라, 2007, 21세기북스.
구본형오세나홍승완, 아름다운 혁명-공익 비즈니스, 2007, 세종연구원.
Robert Simons 외 15인 저, 김은숙 역, 하이퍼포먼스 조직-지속적으로 성과를 내는 실행 중심의 조직 설계, 2009, 21세기북스(하버드비즈니스클
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조직의 지도자는 참여적인 리더십을 발휘하고 있다고 생각할지 모르지만 리더의 생각은 자신만의 주장을 수용 가능할 때 모든 결정이 옳다고 생각하는 스타일로 보인다. 그리고 본인이 속한 조직의 리더는 조직원과 과업이 구조화되어 있는
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