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보잉-777’과의 상표 특허권 분쟁
Ⅵ. 정상에서의 경쟁
1) 경쟁 기업을 물리치고 세계 점유율 1위 차지
2) 1위 유지를 위한 ‘쓰리쎄븐의 전략’
3) ‘사업 다각화’를 통한 위기 타개 및 새로운 도약의 시도
4) 크레아젠 인수 후 상황 및
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보잉777기의 개발에 소요된 시간은 4년 11개월로 보잉767기에 비해 1년 6개월이 단축됐으며, 항공기의 평균 개발기간인 10년의 2분의 1에 불과했다. 완성품의 불량건수도 25호기가 완성될 때 단2건만이 발견되어 767기의 25호기 1백20건에 비해 획기
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보잉은 조종사가 비상 상황에서 조종사의 판단에 한계를 넘어설 필요가 있을 때에는 컴퓨터의 보호 장치를 이겨낼 수 있는 여지를 남겨 조종사에게 최종권한을 남긴 것이 차이이다. 참고로 B777의 항공 전자 공학에 들어가는 컴퓨터의 대수는
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보잉-777
시세이도의 커뮤니케이션 전략
시티뱅크의 대담한 전략전환
불황기에 혼자 승리하는 SONY의 비결
사우스웨스트의 독창적 사업전략
산리오의 Kitty
코카콜라의 브랜드 전략
삶의 질 향상을 추구하는 화이자
IMF 무풍지
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보잉777 프로젝트가 최종단계에 접어들 무렵 보잉사의 임원진들은 정보와 커뮤니케이션의 상하간의 흐름에는 별문제가 없지만, 팀 간의 수평적인 정보흐름에 문제가 있음을 발견하였고 그 해결책으로 네 번째 단계의 팀을 조직하였다. ‘기
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