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후생의 프로그램 설계
2)복리후생프로그램의 영향요인
3)복리후생 프로그램의 설계 내용
3.복리후생 프로그램의 유형
1)법정 복리후생
2)법정외 복리후생
3)카페테리아식 복리후생
4)비경제적 복리후생
4.복리후생 프로그램의 평가
1)
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복리제도가 운영되어 지고 있다. 그러나 복리후생의 설계에 있어서 노조의 요구를 수용하여 복리후생을 실시되는 수동적인 상황이다. 이렇다보니 기업입장에서의 적극적인 임직원 대상 복리후생의 계획과 운영, 그리고 그에 대한 평가는 전
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복리후생제도 의의
선택적 복리후생제도 혹은 카페테리아식 복리후생제도는 각각의 종업원들이 기업에서 제공하는 복리후생 프로그램이나 시설 중에서 원하는 것을 선택함으로써 자신의 복리후생을 원하는 대로 설계하는 것이다.
2. 도입
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프로그램
3. 인력부족에 대응하기 위한 전략적 방법
1) 비정규직 채용
1/ 간접고용
2/ 일용직
3/ 특수고용
4/ 계약직
2) 아웃소싱
3) 잔업 및 근무시간 연장
4. 인적자원계획의 실행 및 평가
III. 인력모집
IV. 선발
V. 훈련 및
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목적
3) 성과관리 프로세스
4) 업적(Result)
5) 역량(Competency)
6) 프로세스
(1) 목표 설정 및 자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4. 복리후생제도
5. 기
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