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복잡계 워크샵 - 복잡계 네트워크
숨겨진 질서(Hidden Order)- John Holland Ⅰ. 서론
1. 복잡계란?
2. 복잡계의 특징과 구성요소
Ⅱ. 본론
3. 기업경영 적용의 배경
4. 복잡계의 기업경영 사례
- 소니(SONY), GE 등
Ⅲ. 결론
5. 복잡계의 한계
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복잡계 경제학에서의 부의 기원을 \'지식\'과 \'진화\'\"라고 설명한다.
저자는 마이크로소프트와 GE의 사례를 들어 진화의 방식을 소개한다.
빌 게이츠는 사업 전략의 요체로 미래 예측이 아니라 불확실한 미래에 대비하는 것. 그는 많은 포트
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복잡계 경영이다. 수확체증의 법칙, 창발성과 같은 현상은 과거의 경영학, 경제학 이론으로 설명하기 힘들어졌다. 미국의 유수한 기업인 GE, IBM 등은 이미 이러한 시대적 조류를 깨닫고 복잡계 기업으로 이행해나가려 하고 있고, 또 이미 들어
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복잡계 경영이다. 수확체증의 법칙, 창발성과 같은 현상은 과거의 경영학, 경제학 이론으로 설명하기 힘들어졌다. 미국의 유수한 기업인 GE, IBM 등은 이미 이러한 시대적 조류를 깨닫고 복잡계 기업으로 이행해나가려 하고 있고, 또 이미 들어
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GE(제너럴일렉트릭) 인재
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트
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제너럴 일렉트릭(CE)는 1970년 ‘필립상’이란 시상제도를 제정하여 봉사정신이 투철한 직원들을 포상, 전사적인 관심을 표명하고 있다. 실제 자원봉사활동을 기업문화로 채택하면서 임직원들의 도덕성이 강해지고 지역사회의 사랑이 깊어지
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