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이론 - Weber
3. 인간관계 이론 - Mayo
4. 체계 이론
Ⅱ. 현대적 이론
1. 목표관리(MBO) - Drucker & McGregor
2. 애드호크라시 이론
3. 상황이론
4. 우월성 추구이론 - Peters & Waterman
5. TQM(총체적 품질관리)
6. 리엔지니어링
7. 학습조직 이론
8. 임파워
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조직의 역량을 더욱 강화시켜야 겠다는 생각도 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지 조직연구 지은구 저 | 청목출판사 | 2007.02.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대적 조직이론을 요약
2. 가장 효율적이라 여겨지는 현대적 조직이론을 기술
Ⅲ.
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이론
(3) 인간관계이론
(4) 체계이론
3. 현대적 이론
(1) 목표에 의한 관리(MBO)
(2) 애드호크라시 이론
(3) 상황이론
(4) 우월성추구이론
(5) 총체적인 품질관리(TQM)
(6) 리엔지니어링과 리스트럭처링
(7) 학습조직
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목표달성정도를 평가하는 전 과정에 이르는 과업과 활동을 체계적으로 관리하는 활동 (프로그램관리는 중간관리자의 주요 행정영역 임)
(2) 수직적 영역
- 일반적으로 사회복지 조직의 관리자는 최고 관리자 중간 관리자 일선 관리자로 나누
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결과를 피드백으로 활용하여 업무의 성과를 개선하고자 하는 관리체계이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표관리이론
2. 총체적품질관리론
3. 사회복지조직에서 적용의 한계점
4. 총체적품질관리론(TQM)을 사회복지조직에서 적용의 한계점
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사회복지기관의 준 공공적 특성을 잘 설명함
3) 한계 : 제도화과정을 명확히 서술하지 않고 제도화된 규칙을 적용한 결과에 대한 언급을 회피하고 있어 구체적인 조직 관리의 원칙을 도출할 수 없음
10, 현대적 이론
1) 총체적 품질관리(TQM:Total
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사회복지 조직에서 클라이언트 집단에 따라 다양한 환경에, 조직의 구조와 사용기술이 전제되므로 상황적합이론에 의해 각 상황에 맞는 관리를 이끄는데 이용될 수 있다.
3) 총체적 품질관리(Total Quality Management : TQM) 총체적 품질관리는 일본
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조직의 변화와 방향제시(최적의 대안의 연구평가)-고전이론, 구조주의이론
마) 관리하위체계: 갈등해소, 조정, 외적조정 등의 방법사용(리더십)-고전이론, 인간관계이론, 구조주의 이론
4. 기타 사회복지 행정이론
1) 목표관리(MBO: Management By Ob
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조직의 목표가 명확하게 설정될 수 있을 때
2) 능력 있는 중간관리자가 있을 때
3) 권한위임이 가능할 때
4) 조직몰입의 환경이 조성되어 있을 때
5) 최고관리자의 관심과 지원이 있을 때
TQM(Total Quality Management 총체적 품질관리) 고객지향, 품질
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목표관리(MBO) 67
*변혁적 리더십 68
V. 공기업 69
VI. 독립규제위원회 70
VII. 품의제 71
VIII. 조직발전(OD) 72
IX. 총체적 품질관리(TQM) 73
X. 학습조직 75
XI. 행정지도 77
XII. 책임운영기관 78
제 7 장 인사행정 80
I.
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