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추구하는 존재이므로 보상의 방식에 따라 생산성과 효과성이 크게 달라진다.
④ 조직 내 인간의 심리사회적 요인을 과도하게 강조한 나머지 인간의 정치경제적 과정을 경시하고 있다. o4//.,
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정
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가치기준과 접근방법의 분화.
47. 다음 중 \'사회복지사에게 스스로 업무를 할 수 있도록 용기를 주고 지지해 주는 역할\'을 하는 슈퍼비전 유형은 무엇인가?
① 행정적 슈퍼비전
② 교육적 슈퍼비전
③ 지지적 슈퍼비전
④조력적 슈퍼비전
⑤
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복지자원)
Senge(센제)는 학습조직이론의 창시자이다.
벤치마킹이란,창조적모방이며,혁신기법이고,우수프로그램이다.
임파워먼트란, 힘을부여한다는 뜻이다.
사회복지행정가란, 지도, 감독, 지식과 기술도 겸비해야 한다.
효과적인행정가는.
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I. 서 론
사회복지행정이란 “사회복지정책을 서비스로 전환시키는 사회복지조직의 목표달성을 위한 조직 구성원의 협력적인 활동의 체계와 과정”으로 정의한다. 이에 추상적인 사회복지정책을 서비스로 전환하여 수혜자에게 전달하는 공
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I. 서 론
사회복지행정이란 “사회복지정책을 서비스로 전환시키는 사회복지조직의 목표달성을 위한 조직 구성원의 협력적인 활동의 체계와 과정”으로 정의한다. 이에 추상적인 사회복지정책을 서비스로 전환하여 수혜자에게 전달하는 공
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I. 서 론
사회복지행정이란 “사회복지정책을 서비스로 전환시키는 사회복지조직의 목표달성을 위한 조직 구성원의 협력적인 활동의 체계와 과정”으로 정의한다. 이에 추상적인 사회복지정책을 서비스로 전환하여 수혜자에게 전달하는 공
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사회복지행정의 주요한 이론적 배경을 설명하시고, 특히 고전적 이론과 인간관계이론의 공통점과 차이점, 목표관리이론의 사회복지적용의 예를 찾아 설명해 보았다. 인간관계이론은 클라이언트의 가치, 독특성, 강점 등을 강조하는 사회복
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사회복지학개론, 학지사
김형식, 이영철, 신준섭(2001), 사회복지행정론, 동인
최성재, 남기민(2001), 사회복지행정론, 나남출판 1. 사회복지행정의 프로그램개발의 필요성
2. 사회복지행정 프로그램 개발 과정
1) 기획
2) 조직설계
3) 인
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찾아보기 어려운 경우가 대부분이므로 상황은 점점 나빠져 간다. 따라서 조직구성원의 에너지를 끌어내고 조직역량을 극대화하기 위해서는 복지조직에서 미션과 비전, 목표의 효과적인 구축을 통한 사회복지행정의 활용이 필수적이다.
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사회복지평가에서는 이 모델이 더 환영 받음
<사회복지평가의 유형과 방법>
1. 내부평가 vs 외부평가
2. 프로그램 평가 vs 기관평가
3. 총괄평가(프로그램 종료 후) vs 형성평가(프로그램 수행 중간) <사회복지행정의 개념>
<사회복지행
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