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정리하였다. 또한, 삼성전자,Unilever, IBM의 사례를 통해 이러한 전략이 실제 비즈니스 환경에서 어떻게 적용되는지를 분석했다. 삼성전자는 세계 중심적(Geocentric) 전략과 지역 중심적(Regiocentric) 전략을 혼합하여 국제인적자원관리를 수행한다.
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본국시장중심(Ethnocentric) 기업
2) 해외시장중심(Polycentric) 기업
3) 지역시장중심(Regiocentric) 기업
4) 세계시장중심(Geocentric) 기업
4. 기업 국제화의 과정
1) 내수과정
2) 수출과정
3) 해외생산과정
4) 범세계 생산과정
5. 국제기업의 발전
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Molex사의 다양한 구성원들간의 전문성을 나눌 수 있어 글로벌 학습이 이루어지며, 그들만의 독특한 글로벌 문화를 형성하고 유지하는데 도움이 되기 때문이다.
4) GE의 글로벌 HR 전략
GE는 글로벌 HR 이슈 해결을 위한 5가지 기본 전략을 중심으
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본국중심주의적 사고방식에서 탈피해야 하는데 한국기업은 국제화 초기단계에서 해외 자회사를 본사와 같은 방식으로 운영하여 외국문화와 경영방식에 익숙지 않았다. 이에 한국기업이 성공적인 해외 자회사 운영을 위해서는 현지 경영인
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본국중심주의의 정책이었다. 동화정책으로서 프랑스는 1848년 흑인 노예제를 폐지하였고, 교육에 많은 투자를 하여 식민지 엘리트를 집중 육성하였다. 그렇게 함으로써 프랑스 문명의 우월성을 식민지인들에게 인식시켜 그들의 문화를 식민
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