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필수적인 지식이 될 것이다.
마지막으로, 평균값, 중앙값, 최빈값의 적절한 활용을 위해서는 각 상황에서 어떤 측도가 가장 적합한지를 판단하는 능력이 중요하다. 본인의 경험에 비추어 볼 때, 데이터의 분포 특성, 분석 목적, 의사결정의 맥
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투자가(벤처캐피탈리스트, 개인투자가, 엔젤)를 찾아보라
5) 25단계 : 은행과 거래를 시작하라
6) 26단계 : 정부를 찾아가라
7) 27단계 : 사업할 장소를 찾아라
8) 28단계 : 창업보육센터를 알아보아라
5. 29~37단계 : 장비와 사무용품 갖추기
1) 29
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1) 성공요인
2) 실패요인
2. M&A를 위한 노력
1) 사교능력
2) 정보수집/처리능력
3) 제반관련 지식을 습득할 수 있는 능력
4) 용병술
5) 뒤처리 능력
6) 진지한 자세(인내력-강인한 체력, 정신력)
8) 중용
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전략 ( strategy )
3. 현재 인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
Ⅱ. 삼성 Case
1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다.
2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습
3. 윤종용 사장의 입성, 97년 그 이후의 삼성
4. 시사점
5. 삼성과
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필수코스로 변경
·잭 웰치는 고객만족실이야말로 \'GE 최대의 수익원\'이라고 정의
- 접점부서의 인력에 대해 고객니즈 파악 외에 이를 상품개발에 피드백할 수 있도록 학습기회를 제공
현지시장 조사를 통해 예상치 못한 니즈를 발굴
삼성전
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