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삼성물산 건설부문, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 형태
1. 미국식
2. 일본식
3. 분사형 Outsourcing
Ⅲ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 추진배경
Ⅳ. 삼성전자 분사형 아웃소싱의 추진절차
1. Outsourcing 대상선정
2. Outsourci
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분사된 기업의 업무내용
7. 삼성물산 아웃소싱에 대한 평가
삼성물산이 분사형 아웃소싱으로 줄인 인원은 모두 60명. 이로 인한 경제적 효과는 연간 수억 원에 달할 것이라는 자체 평가다. 아직 구체적인 효과를 논하기에는 시기상조이지만
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분사(분사경영)의 개념
Ⅲ. 분사(분사경영)의 형태
1. 스핀오프형(spin-off)
2. MBO형(MBO·EBO)
1) MBO(Manangement Buyout : 경영자 인수)
2) EBO(Employee Buyout : 종업원 인수)
3) 우리나라의 MBO·EBO 개념
3. 사내분사형(Company)
Ⅳ. 분사(분사경영)의 필요성
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분한 휴식 등을 한다. 식단을 짤 때는 동물성 지방질과 소금 섭취를 줄이고 생선과 야채를 늘리되 반드시 30분 이상 식사하도록 한다. 밥은 숟가락의 3분의 2만 떠서 과식을 막는 것도 지혜다. 운동은 자신에게 맞는 종목을 골라 꾸준히, 1주일
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분한 휴식 등을 한다. 식단을 짤 때는 동물성 지방질과 소금 섭취를 줄이고 생선과 야채를 늘리되 반드시 30분 이상 식사하도록 한다. 밥은 숟가락의 3분의 2만 떠서 과식을 막는 것도 지혜다. 운동은 자신에게 맞는 종목을 골라 꾸준히, 1주일
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