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으로 모회사에 남은 직원들의 업무사기가 떨어지고 불평이 나올 수 있으므로 이 부분을 신중히 검토한 후에 계약을 진행시켰다.
Ⅷ. 향후 분사경영의 개선 과제
1. 분사장육성과 타이밍선택이 중요
분사경영성공의 첫걸음은 분사화의 베스트
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분사경영을 진행하면서 다음의 다섯 가지 점에 주의해야 한다.
첫째, 모회사의 내부로부터 비판이 일어나지 않도록 해야 한다. 예를 들어 인사부서가 급여계산 업무를 아웃소싱 할 경우 내부고객인 사원들에게 서비스의 질 등에서 불만을 사
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투자고객 등의 각 부문별로 자회사 보유
③ 순수지주회사 형태로 전환하게 된 이유는 금융증권화 및 자율화의 진전으로 투 자은행업무의 중요성이 크게 부각되었기 때문이다.
◆ 그룹업무의 대부분을 차지하고 있으나 영업측면에서 성장성
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회사는 피분할회사의 출자만으로도 설립 가능피분할회사의 주주에게 지주비율에 따라 신설회사의 주식을 분배하는 때에는, 절차간소화를 위하여 검사인 등에 의한 조사생략
Ⅵ. 회사분할(기업분할)과 분사비교
인적분할을 대표하는 스핀오
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분사형 아웃소싱의 업무
1. Outsourcing 업무
2. Outsourcing 업무내용
1) (주) 편리한 세상
2) (주) 로지텍
3) (주) 웰컴시스템
4) (주)우영모아
Ⅲ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 추진단계
Ⅳ. 삼성물산 분사형 아웃소싱의 회사지원
Ⅴ. 삼성물
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