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그룹
1. 현대그룹의 현황
2. 현대그룹의 경제사회적 기여
1) 현대그룹의 경제적 기여
2) 현대그룹의 사회활동
3. 현대그룹의 경영전략
1) 세계화 전략
2) 국제경쟁전략
3) 마케팅전략
4) 기술 및 연구개발 전략
5) 환경관리 전략
Ⅳ. 현대
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물류 NETWORK로서의 지방물류센터 설립
6. 유통부문의 기타 물류시스템 혁신
Ⅳ. 이마트(E-Mart)의 마케팅 전략
Ⅴ. 비판할 점
1. 경쟁의 심화
2. 전문 인력 문제
3. 중소업체에 대한 압박
4. 진정한 고객을 위한 서비스가 필요
참고문헌
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적절한 대응전략 수립
ⅩⅢ. CDnow 사례 분석
1. 개요
2. 시장
3. 운영현황
1) 제품 제공업체 및 전략적 제휴업체
2) 공동구매
3) 지불
4) 구매방법 및 배달
5) 재고관리
6) 웹사이트 관리
7) 기타 수익
8) 주요 이용 고객
4. 마케팅
1) 베너광
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시장 세분화
다. 목표시장의 선택
라. 중국 진출 과정에서의 어려움 및 문제점
마. 중국진출을 위한 오리온제과의 전략(4P)
5. 기업 현황 및 향후계획
Ⅲ 결 론
1. 성공사례를 통한 경영학적인 시사점
2. 보고서 작성시 문제 및 한계점
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적은 역량을 집중시켜 서울의 몇 개 매장에만 전력투구하는 방법이 낫다는 말이 된다. 풀무원이 롯데나 신세계 등 서너 개의 매장에만 제품을 유통시켜 판매에 전력투구한 것은 바로 이런 전략의 일환이었다. 중산층 위주의 그 매장들은 제품
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적은 역량을 집중시켜 서울의 몇 개 매장에만 전력투구하는 방법이 낫다는 말이 된다. 풀무원이 롯데나 신세계 등 서너 개의 매장에만 제품을 유통시켜 판매에 전력투구한 것은 바로 이런 전략의 일환이었다. 중산층 위주의 그 매장들은 제품
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마케팅 전략을 잘 수행함으로써 소비자 만족도를 높이고 사회적 이미지를 향상시킬 수 있으며 이러한 방법은 새로운 수요와 창출로 이어질 수 있다.
간호 서비스 마케팅은 간호서비스의 특성과 고유성을 충분하게 인식하고 간호서비스가 고
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2. 경쟁력 있는 유통업태로의 사업다각화가 필요하다
3. 점포의 차별화가 필요하다
4. 백화점의 유통지배력 강화가 필요하다
5. 유능한 인력의 개발이 필요하다
6. 백화점의 사회적인 이미지 제고가 필요하다
Ⅸ. 결론
참고문헌
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마케팅 강화나 혜택 제공을 계획하는 등의 노력을 기울여야 한다. 물론, 이러한 지방자치단체와 프로구단 간의 관계가 대중영합주의적인 측면으로 흘러가거나 핌피(PIMFY)적인 양상을 띠어서는 안 되며, 이러한 활동은 모두 궁극적으로 시민의
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마케팅 강화나 혜택 제공을 계획하는 등의 노력을 기울여야 한다. 물론, 이러한 지방자치단체와 프로구단 간의 관계가 대중영합주의적인 측면으로 흘러가거나 핌피(PIMFY)적인 양상을 띠어서는 안 되며, 이러한 활동은 모두 궁극적으로 시민의
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