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위임 리더십 교육’을 정기화하는 것이 필요하다. 권한 위임은 단지 실무자 간 업무 분배가 아니라, 간호사 개개인이 리더로서 성장할 수 있는 기회이기도 하다. 특히 중간 경력 간호사들에게 ‘관리 역량’을 자연스럽게 훈련시킬 수 있는
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간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
조남옥, 김정은, 박미란, 김지현. (2020). 간호관리학 (제9판). 서울: 수문사.
김은주, 정명선, 박진희. (2021). 임상간호사의 위임경험에 관한 질적 연구. 한국간호교육학회지, 27(3), 292302.
박영숙,
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간호사가 아니라, ‘함께 성장하는’ 팀의 일원이 되기 위한 문화를 만드는 데 기여하고 싶다.
3. 참고문헌
이상미, 김난주, 김미영, 외 2인. (2015). 전략적간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
김현주, 최영희. (2020). 간호사의 위임
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간호사들의 소속감을 떨어뜨리고 나중에 이직을 선택하는 주요 원인이 되곤 한다.
Ⅲ. 결론
간호업무 위임이란 간호사가 간호보조인력이 수행 가능한 업무를지시하여 수행하도록 하고, 해당 간호업무의 수행에 대하여 관리·감독및 평가하는
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위임, 소통, 그리고 조직문화에 대한 성찰
이번 과제를 통해 그동안 너무도 당연하게 여겨왔던 ‘위임’이라는 개념이 사실은 간호 현장에서 가장 신중하게 다뤄져야 할 핵심 관리 행위라는 사실을 깊이 깨닫게 되었다. 특히 응급실이라는 특
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