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리더
(3) 기능
① 공식적 조직과 실제조직의 괴리 해소
② 조직의 환경적응력 강화
③ 갈등의 조정
④ 조직 구성원의 협동 촉진
- 중략 - 제10장 공공관리와 리더쉽
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
- 각 장별 출제예상문
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리더행동 개발 프로그램에 적용
: 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심으로 유형화
고
인간에 대한 관심↕
저
컨트리클럽
팀형
중간형
무관심형
생산형
저 ← 생산에 대한 관심 → 고
리더 상황이론
: 리더십 과정에 작용하는 중요상황을 중
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강화
③ 갈등의 조정
④ 조직 구성원의 협동 촉진
2. 리더십 이론의 발전
특성이론 → 형태이론 → 상황이론
3. 특성이론
① 1940년대와 50년대 초기 성공적이라 판단되는 리더들의 신체적 특징, 지능, 감정적 특징 등을 분석하연 신체적 특성
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리더십에 대한 이론적 배경을 분석하고, 그것을 현실의 봉사 활동 동아리 조직에 접목시켜, 조직의 문제점에 대해서 파악하고 해결 방안에 대해서 제시할 수 있었다.
조직은 시간과 그 흐름을 같이하여 생성-성장-위기라는 단계가 나타났으며
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분석하여 재구성하였다. 5-7회기에 걸쳐 90분씩 실시하고, 5회기는 스트레스 인식 및 호흡이완(단전호흡), 6회기는 스트레스 대처 및 근육이완(요가), 7회기는 스트레스 예방 및 명상으로 구성하였다.
(6) 6단계: 과정평가
건강증진교육프로그램
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리더는 선천적으로 타고나는 것인지, 후 천직으로 개발 가능한 것인지, 그리고 개발가 능하다면 구체적인 개발방안을 논리적인 근거를 바탕으로 각자 의견을 쓰시오.
Q 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자
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이론 하나를 골라 그 내용을 설명하시오.
48. 유기적 조직구조와 기계적 조직구조를 비교 설명하시오.
49. 리더십 상황이론 중 하나를 골라 그 내용을 설명하시오.
50. 의사소통(communication)의 개념, 과정 및 장애요인에 관해 설명하시오.
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③ 지식경영체제 구축
장기적 구축위해 조직 내 지식공유 원활히 하는 사내분위기 조성, 시스템 조성을 이룬다. Ⅰ. 조직변화의 의의와 방향
Ⅱ. 조직변화의 차원과 유형
Ⅲ. 조직변화를 위한 조건과 과정
Ⅳ. 조직변화의 안정화 방안
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분석 경험을 살려 이를 구현하고 싶습니다. (1) 셀트리온 및 산업 이해
(2) 자기소개 및 지원동기
(3) 직무 관련 경험 및 역량
(4) 문제해결 능력 및 사고력
(5) 의사소통 및 협업 능력
(6) 리더십 및 갈등 해결 경험
(7) 도전정신 및
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분석하여 개선 방안을 도출해야 합니다. 이를 통해 기업은 사회적 책임을 충실히 이행하며, 경제적 가치 창출과 사회적 가치 창출을 동시에 추구하는 지속가능한 경영을 실현할 수 있습니다. ESG 경영은 기업의 경쟁력과 긍정적인 사회적 영향
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