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리더십 이론은 상황적 리더십이론 중 가장 대표적인 이론이라고 할 수 있으며, 최근까지 현장에서 많이 쓰이고 있다.
참고문헌
백기복(2004). 조직행동연구, 서울;창민사.
김경수, 김공수.(2019), 조직행동론: 분석수준관점, 법문사.
박유진(2009),
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리더의 역할과 기능 ·············· 6
1) 변화와 개혁의 선도 ···············6
2) 조직의 관리와 발전 ········6
3) 사회적 대리인 ·············· 6
Ⅲ. 결 론
4. 벤처기업 성공 리더십 실천방안 ····
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이론은 과업이나 인간관계를 모두 중시하여야 한다는 점을 부각시켰고, 또한 자신의 스타일의 정도를 실무적으로 분석하는 도구(Tool)와 훈련프로그램을 제공하여 한동안 리더십 교육 프로그램의 주류를 이루기도 하였다.
다. 리더십 상황이
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리더십 스타일에 대해서는 리더십 대체 요인들이 제어효과가 별로 없다.
5-2. 슈퍼리더십 이론(Superleadership Theory)
1) 슈퍼리더십이론이란?
- 정의 : “추종자들이 스스로를 리드해 나아갈 수 있도록 리드하는 사람”
→ 자기 자신을 리드할 수 있
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이론에서 효과적으로 여기는 공통된 리더십
2. 칼리슬의 리더십 유형을 설명하고 가장 바람직한 리더십을 택하고 그 이유를 설명하시오.
3. 칼리슬의 리더십 유형 중 가장 바람직한 리더십 (참여적 리더십)
4. 변혁적 리더십의 세 가지 유형
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리더십은 부하에게서 기대한 동기와 수행을 높이지만 변혁 리더십은 기대를 초월하는 수행을 이루어낸다. 효과적인 리더는 두 가지 유형의 리더십을 모두 사용한다.
거래적 리더십과 변혁적 리더십
거래적 리더십-거래적 리더십이란 사전에
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리더십이론
1) 전통적인 이론
(1) 성향이론(자질이론)
(2) 행동이론
(3) 상황이론
2) 새로운 접근방법
(1) 리더십 귀인이론
(2) 카리스마적 리더십이론
(3) 변혁적 리더십이론
(4) 거래적 리더십이론
(
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강화할 수 있는 리더는 카리스마 리더 밖에 없다는 생각도 든다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 리더십의 필요성과 개념, 리더십의 이론에 대해 설명하고, 사회복지조직에는 어떠한 리더십이 필요한지 논해보았다. 사회복지조직은 휴머니
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리더십은 그 효과를 발휘할 수 있다.
5) 슈퍼 리더십
부하로 하여금 자기 자신을 스스로 이끌어 갈 수 있도록 해주며, 부하에게 자율성과 권한을 부여하여 셀프 리더로 만드는 리더를 슈퍼 리더라고 정의한다. 이러한 슈퍼 리더십이론의 연구
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리더십 이론과 실제 Peter G. Northouse 저 | 경문사 | 2018.02.26.
- 주식시장은 어떻게 반복되는가 (역사에서 배우는 켄 피셔의 백전불태 투자 전략)
켄 피셔(기업인), 라라 호프만스 저 | 이건 외 1명 역 | 에프엔미디어 | 2019.06.10
- 강의 교재 1. 대표
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