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리더십）→（성 과）
1.리더십의 정의
◈ 리더가 리더십을 발휘한다는 것은
리더가 자신의 특성, 행동, 태도, 가치관을 통하여 부하 직원들에게 영향력을 행사하는 것을 의미한다.
2.리더십에 관한 이론들
◈ 1.특성이론
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리더십을 결정하는 요인은 자질에 의해 결정되나, 언제나 일정하게 정해진 자질이 요구되는 것은 아니며 주어진 상황에 따라 요구되는 자질은 다르다는 것이다. 리더십 특성이론
Ⅰ. 위인이론
Ⅱ. 통일적 자질론
Ⅲ. 성좌적 자질론
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이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 리더십의 효과성(리더십이론의 효과)
I. 레빈의 리더십
II. 핼핀과 위너의 리더십
III. 블레이크와 무튼의 리더십
IV. 피들러의 리더십
* 참고문헌
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필요한 것인가?
2. 전통적 동기유발이론
3. 현대적 동기유발이론
4. 동기유발을 위해 무엇을 해야 하나?
Ⅲ. 커뮤니케이션을 통한 경영활동
1. 커뮤니케이션의 의미와 역할
2. 커뮤니케이션 네트워크란?
3. 커뮤니케이션 활성화 방안
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리더십은 상황에 맞게 변형 가능한 적응형 리더십이 되어야 하며, 상황적합이론의 활용이 가장 적절하다고 판단된다. 리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나
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성과를 내거나, 규칙의 위반, 명령에 불복종하는 행위 등에 대해서 질책, 공식적 경고, 정직, 면직 등의 조치를 취한다.
9. 리더십 상황이론(Contingency Theory of Leadership)
70년대에 들면서, 리더십의 특성이나 행위들이 서로 다른 상황의 리더들에
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리더십이나 가까운 지인의 리더십을 토대로 각각 어떤 유형의 리더십 유형은 가졌는지 분석하였다.
또한 후에 병원에 취직하여 관리자의 위치에 올라갔을 때 어떠한 리더십 유형이 가장 적합할 지 생각해보았다. Ⅰ. 서론 1
Ⅱ. 본론
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리더십의 발휘
■ 리더십의 기본 Concept
■ 최근의 리더십이론
■ 상황대응 리더십
■ 팀 리더십의 발전단계
■ 리더로서의 역할변화
■ Team Building 리더십 진단
■ 팀 리더로서의 Action Plan
◈ Team Leadership ''Result''
Team Leadership
발전 및 향상
1.
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리더십분석 접근 방법
II. 본론
(1) 법적, 제도적 접근
국가주석의 헌법상 지위 및 중국 정치 제도
(2) 정치 권력적 접근
장쩌민 막후정치, 전문가적 평판 및 세평, 제4세대 지도부,
공청단과 칭화방, 후진타오의 정치적 위
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중요시
④개인별 고객 수첩의 활용
⑤다양한 제품구색과 가격경쟁력
⑥매력적인 쇼핑 환경의 제공
8. 노드스트롬과 갤러리아 백화점과의 비교
9.기업의당면이슈(우리가 예상하는 것과 이미 나타난 문제점들)와 그에 대한 해결방안
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