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성과를 내거나, 규칙의 위반, 명령에 불복종하는 행위 등에 대해서 질책, 공식적 경고, 정직, 면직 등의 조치를 취한다.
9. 리더십 상황이론(Contingency Theory of Leadership)
70년대에 들면서, 리더십의 특성이나 행위들이 서로 다른 상황의 리더들에
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리더십이론 = 리더십 모형 = 효율적 리더십
리더십 연구의 흐름
◆ 리더중심의 모형
ㆍ리더특성: 리더십 유형은 리더의 특성이 결정한다고 본다. 리더 개인이 가진 성격이나 자질이 남다르기 때문에 성공할 수 있으며 훌륭한 리더가 되는
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리더십이론 및 국내 연구동향”, 한국인사관리학회, 2001
- 오진영, “지도자 유형에 따른 무용전공자의 자기조절능력 연구”, 한양대, 2015 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 특성이론 설명
2. ‘리더는 타고나는 것이다.’에 대한 본인의 견해
Ⅲ 결
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리더십 특성이론의 강점과 한계점
◎ 최근의 특성연구
1.리더특성의 재발견
?커크패트릭과 로크(Kirkpatrick & Locke, 1991)
1. 추진력(Drive)
2. 리더십 동기(leadership motivation)
3. 정직과 성실(Honesty and Integrity)
4. 자신감(self-confidence) ( 정서적 안
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리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의
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