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리더
Ⅳ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론
Ⅴ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족
Ⅵ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가
Ⅶ. 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 방향
1. 미래경영의 징표
2. 경영의 투명성이 강화되어야
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거래적 리더십
거래적 리더십은 리더가 부하들의 성과에 대하여 보상을 강화하는 리더십을 의미한다. 그러나 기대되는 성과에 부합하지 않은 결과를 보이는 구성원들에게 강력한 경고를 하거나 수정조치를 취함으로서 조직의 직무만족에 부
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강화를 위한 효율적인 리더십유형에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영국제경영대학원 석사학위 논문, 1993.
이경선, “21세기 주역, 그들을 위한 성공제언”
이학종, 「조직행동론」, 세경사, 1998.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000
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리더십의 특징
6. 공공조직에 적합한 리더상(像)
1) 문제해결형 리더상
2) 조직의 목표에 따른 부하특성 파악형 리더상
3) 성과중심의 공공경영혁신
4) 성과창출을 위한 실행 수단 -공공 6시그마
5) 정부혁신을 위한 공공부문의 변혁적 리더
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1. 리더십의 요소
2. 리더십의 개념
3. 리더십 이론 정리
가. 리더십 특성이론
나. 리더십 행동이론
다. 리더십 상황이론
4. 나의 리더십 분석
5. 리더십 요소를 배양할 수 있는 방법
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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이론
2. 최고경영자의 특성과 전략선택의 관련에 대한 이론
3. 최고경영자의 리더쉽 스타일과 전략의 적합성이 성과에 미치는 영향
Ⅶ. 향후 경영자 리더쉽(경영 리더십)의 내실화 방안
1. 경영자 리더십을 크게 열 가지로 분류해보면 첫째
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리더십을 길러야 할 것이다.
<참고자료>
젝 웰치 - 31가지 리더쉽)
웨렌 베니스 - 리더와 리더십
조동성 - 21세기를 위한 경영학
김선봉 - 조직행동론 1. 리더십 이란?
2. 리더십의 중요성
3. 리더십 이론연구
4. 리더십 유형연구
5.
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리더가 보여주고 부하 직원에게 요구해야 하는 리더십 유형이다.
4. 참고 및 문헌
[네이버 지식백과] 상황적 리더십 이론 [Situational Leadership Theory] (두산백과)
김순영, 전남대학교 대학원,[2000] “허쉬와 블랜차드의 상황적 리더쉽이론 : 분석수
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리더 유형을 크게 거래적 리더와 변혁적 리더로 분류하였다. 하지만 최근까지 주류를 이루는 교환적 리더십과 변혁적 리더십이 조직이 직면한 도전에 적응하기 위해서는 새로운 사고가 필요하고, 합리적이고 분석적인 관점의 리더십과는 다
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리더십 구성 요소 및 과정에 관한 연구와 조직 유효성과의 관계를 다룬 연구를 살펴보도록 한다.
변혁적 리더십 개념의 혼란과 변혁적 리더십 에 대한 경험적 연구 부족, 그리고 선행연구에서 요인분석 결과로 추출된 변혁적 리더십 하위 요
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