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4) 신개념경영기법도입
5) (해외)현지화전략
Ⅲ. 결론
1. BCG 매트릭스
2. 전략제안
1) 기업 내외부 M&A전략
2) R&D연구소 활성화 및 확대 전략
3) 기존전략의 feedback
4) 인터넷 시장개척
3. 최고의 글로벌기업 탄생을 그리며
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영사
-http://emart.shinsegae.com/
-http://www.mcsa.or.kr/ Ⅰ.서론 -1-
Ⅱ.본론
1. 할인점의 개념과 등장배경 -1-
(1) 대형할인점의 개념 -1-
(2) 할인점의 특성 -2-
(3) 할인점의 등장배경 -2-
2. 국내 대형할인점시장 현황분석 -
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미샤의 유통관리
(1) 서비스 유통경로
(2) 미샤의 유통전략
& 미샤의 매장별 수익창출 유추, 미샤의 시판시장 진출현황, 전국 직영점․가맹점 현황
7. 다른 경쟁사와의 비교 - the face shop 등
8. 결론
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1. 기업 선정 이유
국내 화장품 업계 1위
뛰어난 품질과 마케팅 파워, 고객중심의 서비스 제공
강한 브랜드 육성과 글로벌 확장
글로벌 시장 경쟁력 확보
성 • 연령 • 소득에 따른 다양한 자체 브랜드 보유
AMORE PACIFIC 이란?
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화장품이 생겨났으며, 라네즈도 이에 발맞추어 2007년에 라네즈 옴므라는 브랜드를 만들어 냈다. 새로운 광고 방식으로 남성의 시선을 끈 라네즈 옴므는 비교적 안정적으로 남성 화장품 시장을 파고 들었다. 라네즈와 같이 라네즈 옴므도 20대,
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글로벌 기업으로 도약 서론
- 브랜드선정이유(LANEIGE)
- 기업소개(AMOREPACIFIC)
- LANEIGE 소개
본론
- 중국 진출 배경
- 중국 진출 전략
- 4P 분석
- SWOT 분석
- 중국 진출 성과
- 중국 화장품 시장의 미래
결론
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시장에서 가능성이 있다는 판단을 내렸다.
Product
고객들이 직접 손에 화장품을 묻히기 않고 페이스 커버가 가능하며 휴대하기 편하고 남성이 써도 이질감이 없는 블랙 혹은 네이비 컬러로
만년필과 흡사한 남성화된 디자인으로 맞춤.
Place
소
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화장품 업체보다 직영점의 비율이 높음
브랜드 샵 중심으로 단순화 ➠ 비용 절감
외부환경분석
╋━━━━━━━━━━─────────
≪ 그 래 프 ≫
➠ 기타개인유지 시간(외모관리) 시간이
5년 전 대비 평균 17
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화장품 시장 확대
4) 웰빙 트렌드 형성
(3) 유통환경 분석
Ⅱ.본론
1. MISSAH의 4P
2. MISSAH의 STP
(1) 시장세분화(segmentation)
(2) 타켓팅(targeting)
(3) 포지셔닝(positioning)
3. 경쟁사 분석
(1) 초저가 화장품 브랜드
(2) 기존전문점 취급 브랜드
(3) 외국 화장품
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화장품 부문이 6억3000만 달러 등으로 구성되는 매우 매력적인 시장이다. 현재 인도 뷰티시장에서 외국 브랜드들의 시장점유율은 약 20%에 이르며, 주로 중상류층을 타깃으로 한 브랜드들이 증가하고 있는 추세이다.
그렇지만 영국이나 미국 등
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