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제휴」. Korea Business Review, vol.9, no.2, (2006), 63-86.
김진백, 이남석. 「삼성전자의 성장」. 상품학연구, vol.34, no.6, (20160, 89-103. . Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업가치 하락 배경
2. 개선 필요 전략
3. 부서별 구체 전략
Ⅲ. 결론
Ⅳ.
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한 ‘인맥 쌓기’는 철저히 통제받는다. 이른바 명문대 출신의 프리미엄은 없다. 의외로 온정주의 문화가 적지 않다.
○ 비도덕성은 ‘공공의 적’
삼성 구조조정본부 감사팀은 최근 한 간부사원의 사내(社內) 불륜 사실을 제보 받고 은밀하
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한 ‘인맥 쌓기’는 철저히 통제받는다. 이른바 명문대 출신의 프리미엄은 없다. 의외로 온정주의 문화가 적지 않다.
○ 비도덕성은 ‘공공의 적’
삼성 구조조정본부 감사팀은 최근 한 간부사원의 사내(社內) 불륜 사실을 제보 받고 은밀하
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제하며, 새로운 기회에 있어서 좀 더 민감하고 신속하게 반응하는 경영을 하는데 주 목적이었던 것이다.
삼성그룹의 사업부제 조직에 있어 중추적 역할을 하던 것이 그룹의 비서실이었다. 삼성의 비서실이 1980~90년대 한국 최강의 정보분석
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한 일이 생기면 본인이 달려가서 듣는 스타일이라고 한다.
(5) 삼성식 기업문화 정착
삼성은 그동안 우수인재영입, 성과보상제도, 상시구조조정 등 선진경영기법을 소화해왔다. 회사에 대한 충성심과 조직 및 업무 우선주의, 부서간 협력 등
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조직문화 개발전략으로서는 새로운 패러다임의 도입, 다양한 인센티브제도의 개발과 경쟁의식 제고, 감동정신과 승리정신의 체험기회 지속적 제공, 자치단체장과 공무원의 열린 관계 구축 등을 제시할 수 있다.
<참고문헌>
고숙희 외 (1
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연구와 실증연구를 통해 리더십, 임파워먼트와 경영성과간의 관계를 입증했을 뿐만 아니라, 향후 임파워먼트 프로그램을 조직에서 개발할 때에 구성원의 역할 의미감과 역할수행능력의 정도에 따라 다르게 접근해야 한다는 시사점을 제시해
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인사관리연구, 23(2): 43-64.
김영수김성수노재범 (2002), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
김용민박기성 (2001), “불확실성, 인적자원관리, 다능화와 기업성장 간의 관계”, 『인사조직연구
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한 지나친 강조, 달성하기 쉬운 목표의 설정(즉 도전적인 목표의 설정이 이루어지지 못함), 관리자에 대한 지나친 부담, 결과 중심의 평가, 목표달성의 정도에만 의존하는 성과급 제도 등의 문제점을 들 수 있다.
제2절 인사고과의 문제점 해
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조직체에서의 성과측정항목의 가중치개발에 관한 연구", 서강경영연구원, 경영논총 제10집, pp.17-48.
김신복(2002), 공기업 인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관
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인사 트렌드 및 선진 기업의 인사제도를 연구하여, 변화의 흐름에 뒤처지지 않으면서 오히려 변화를 주도하는 맞춤형 인사정책을 제시하겠습니다. 우수한 인재를 바탕으로 최상의 품질을 구현하고 있는 삼성엔지니어링에서 글로벌 핵심인재
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한다는 점에서 대학생활4년은 대단히 중요하다. 이 시간들을 자신의 계획을 잘 세워 개인의 능력과 역량을 기르는 시간으로 활용해야 할 것이다. 개 요
Ⅰ. 국내 채용시장의 현황
1. 2005년 경제 전망과 그에 따른 채용시장 전망
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중국, 베트남 등 해외시장 개척, 로밍서비스 등으로 CDMA 종주국 입지를 더욱 더 견고히한 귀사는 명실상부한 한국 IT의 신화이자, 글로벌 기업이라고 생각합니다.
디지털 시대, 빠르고 강한 조직만이 살아남는 시대, 귀사에서 효율적인 인사관
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글로벌 경영정보시스템, 글로벌 사례연구, 경영전략, 국제경제, 국제경영 등의 수업을 통해 글로벌 비즈니스 모델에 대한 생각을 정리할 수 있었습니다. 교수님의 권유로 들게 된 “신 국제 통상 지식센터”에서 정통부 협의과제 “IT인력과
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인사조직 분야에서 요구하는 기획력, 분석력, 소통 능력을 갖추기 위해 꾸준히 실무 경험을 쌓고 관련 기술을 연마해 왔습니다. 앞으로도 현장 중심의 학습과 실습을 통해 전문성을 높이고, 한국능률협회컨설팅에서 실질적인 가치 창출에 기
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