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부여
내재적 보상
직업안정
인정과 칭찬
허즈버그의 위생요인들
3-2. 불공정성을 감소시키는 방법
① 투입의 변경
② 산출의 변경
③ 투입과 산출에 대한 인지적 왜곡
④ 비교대상에 영향을 미침
⑤ 비교대상을 변경
⑥ 현장을 떠남
4.
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7.이명헌의 웹앤비즈 http://www.web-biz.pe.kr/index.pl
참고문헌 목차
1. 공정성이론이란?
2. 공정성이론의 내용
2-1. 공정성 판단의 평가요소
3. 불공정성의 결과
3-2. 불공정성을 감소시키는 방법
4. 조직경영에 주는 의미
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동기부여의 본질을 이해하고 이를 체계적으로 실천하기 위한 유용한 틀을 제공한다.
구성원이 자신의 노력과 보상이 정당하게 연결되어 있다고 믿을 때, 그는 조직에 대한 신뢰와 소속감을 갖고 자발적으로 업무에 임하게 된다. 반면, 불공정
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동기부여 요소들을 극대화시킬 수 있어야 한다.
공정성이론에서 공정성과 불공정성에 바탕을 둔 동기부여는 인간의 동기부여 메커니즘의 한 측면이며 공정성이론이 그의 전부를 설명하고 있는 것은 아니다. 그리고 타인의 선정, 투입 및 산
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동기부여가 된다.
이러한 불공정한 느낌을 인식하고 나면 보상과 노력의 크기를 맞추려는 노력을 하게 된다.
공정성 이론의 결론은 직원들의 동기유발은 절대적인 댓가뿐만 아니라 다른 사람이 받고 있는 것과 비교한 상대적 평가에 의해서
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