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오션전략
1. 태양의 서커스(Cirque du Soleil)를 통해 본 블루오션 전략
- Cirque du Soleil 성공 요인 : 다른 업체와의 경쟁 배제, 비용의 대폭 축소, 스토리가 있는 구성, 뮤지컬
2. 레드오션과 블루오션
3. 블루오션 전략 분석
- 전략 캔버스
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레드오션에서 블루오션으로 넘어가기 위해서 조직차원에서 변화를 시도할 때 조직원들이 겪게 되는 감성적인 문제를 급소경영 리더십을 통해 잘 다루어야 한다. 또한 전략 실행의 주체인 현장 직원들이 블루오션 전략의 효용성을 인식하면
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오션 공간 창출 혁신의 현대적인 의미
혁신을 통한 차별화와 고부가가치화
블루오션 전략과 가치혁신 전략
Value Innovation < Blue Ocean Strategy>
시르크 뒤 솔레이여
레드오션 전략과 블루오션 전략의 차이
블루오션 창출과 필요
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월하는 범위가 아닌 레드오션 내부에서 만들어 졌다. 즉 이는 블루 오션을 창출하기 위해서는 오히려 레드오션에 대한 철저한 분석과 이해가 선행되어야 하는 것을 말하는 것이다.
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것이다. 그리고 마지막으로 모든 집금의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야한다. 이는 불신과 비협조를 예방하는데 도움이 될 것이다.
블루오션은 레드오션보다 더 많은 위험
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나타내기 시작하면, 이것은 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 경보다.
끝으로 요약하자면, 블루오션 전략의 체계화와 실행은 ‘알려진 시장 공간’ 레드오션에서의 경쟁만큼 체계적이고 쉽게 행동으로 옮길 수 있도록 하는 것이다.
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저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 블루오션과 레드오션 전략
II. 혁신의 보호방안
1. 시장 경계선 재구축
2. 숫자가 아닌 큰 그림에 집중
3. 비고객 찾기
4. 정확한 전략적 시퀀스 만들기
* 참고문헌
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. 1st step, 블루오션 소개
1) 용어정리, 레드오션 비교
2) 3대 특성, 가치혁신
2nd step, 가치혁신
1) 시장분석, 고객분석
2) 전략제안, 향후 전망
3rd step, 블루오션 사례 소개
1) 선정배경, 기업소개,
2) 전략배경
4th step, 맺음말
1) 결 론
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기업의 전략의 시각화 : 전략캔버스, PMS지도
레드오션의 기업들은 산업 내 우수기업을 벤치마킹하거나 베스트-프렉티스를 모방하는 등 레드오션의 전술적 움직임을 그대로 쫓아가곤 한다. 결국 기업들은 대동소이한 전략으로 피 터지는 경쟁
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기업의 신사업 성공 확률과 그렇지 못한 기업의 확률은 3배 가까운 차이가 난다고 한다. 즉 블루오션 전략과 같이 시간이 많이 소요되고 리스크가 높은 전략의 성공은 재미있게도 이를 충분히 지원해 줄 수 있는 레드오션 전략이 있느냐, 없느
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