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오션이었다. 하지만 얼마 지나지 않아 그 블루오션전략은 다른 기업들에게 모방되었고 현재 핸드폰 시장은 어느 시장보다도 경쟁이 치열한 레드오션으로 바뀌었다. 이렇듯 블루오션 기업이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라 더욱 많은 기
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레드오션에 뛰어들어 경쟁력을 키우기에 급급한 현대의 기업인들에게 귀감이 될 만한 책이었던 것 같다. 읽으면서 느낀 것이지만 기업이 전략을 세우는데 엄청난 시간과 인력을 투자하는데 시장에서 성공을 하지 못하는 이유를 알 수 있었다
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오션 전략의 지속성과 재개
■ 레드오션으로 가는 길을 막기 위하여 모방 차단 장벽을 만들어라.
블루오션에서 레드오션으로 가는 길은 생각보다 간단할 수도 있다. 따라 하기만 하면 된다. 실제로 쉽게 레드오션으로 가는 블루오션들은 많다
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오션 기업이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라 더욱 많은 기업들이 뛰어들 것이고, 언젠가 거의 모든 블루오션 전략이 모방되어 다시 레드오션으로 회귀할 가능성도 배제할 수 없게 되는 것이다. 즉 우리가 블루오션 창출에 성공했다 하더
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오션을 창출할 수 있는 방법들을 살펴보았다. 그러나 만약 어떤 기업이 블루오션 창출이 뛰어난 것을 보고 그것을 모방한다면 어떻게 될까? 이는 또 레드오션으로 전락할 수밖에 없는 것이다. 그렇다면 과연 이것을 막으려면 어떻게 해야 할
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기대를 가지고 경쟁을 지속하거나 기다리는 것은 전략이 될 수 없다. 그러나 시간과 자원이 허용된다면 치열한 경쟁을 통해 경쟁자를 레드오션에서 몰아낼 수 있다는 최후의 카드를 버려서는 안된다. 기본이 충실한 기업은 어떤 바다에서도
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오션은 레드오션과 대비되는 개념으로, 레드오션은 이미 잘 알려져 있는 시장으로 현재 존재하는 모든 산업을 통칭한다. 이러한 레드오션에서는 해당 산업계에 이미 확정적으로 정의되어 있어 어떤 변화보다는 보편 타당한 이를 수용하고
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오션 전략은 기본적으로 레드오션 시장에 대한 거리를 매우 크게 두고 있다. 치열한 경쟁 속에서 살아남는 것은 20세기적 관점이며, 다가오는 세기에는 그 정도의 능력으로 성공을 치부하기엔 어려움이 있다는 생각을 강조한다. 이런 이야기
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블루오션 전략?
레드오션 전략
기존 시장공간 안에서의 경쟁
경쟁자 이기기
기존 수요시장을 공략
가치와 비용 가운데 양자택일
차별화나 저가전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시
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Ⅰ. Intro
최근 블루오션 전략이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있다. 블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션 전략이 기존에 형성되어
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