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오션을 만드는 것이든 마찬가지다. 새로운 시장의 창출은 고객에 대한 깊은 이해로부터 출발한다. 고객이 원하는 제품과 서비스를 고민하다 보면 자연스럽게 새로운 아이디어와 사업기회를 발굴할 수 있다. 이런 관점에서 애플사의 iPod가 성
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오션을 발견할 수 있을 것이다.
<참고 문헌>
1. 김순하, 「서울시내 패밀리레스토랑 이용객의 선택속성과 고객만족분석」, 호텔경영학연구 01-3, 2001
2. 김영갑, 「패밀리레스토랑 서비스마케팅 개선 방안에 관한 연구」, 한양대경영대학
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오션을 찾아 끝까지 살아남는 기업이 되어야 할 것이다. 이를 위해선 연구개발의 글로벌화를 통해 보다 새로운 기술을 개발하고, 다른 기업과는 차별된 제품을 생산하여 전 세계를 이끌어 가는 자동차 회사가 되어야 할 것이다. Ⅰ. 서 론
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오션, 중국을 한국 인바운드 관광의 발전의 원동력으로 삼을 수 있다.
인바운드 관광객에게 쇼핑 강요, 옵션 투어로 이익을 남기는 것보다, 쇼핑을 진정으로 원하는 관광객을 모객하여 특별한 경험을 선사한다면, 이것은 여행사의 장기적인
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없는 자원을 탓하지 말고 다른 대안적인 방법-혁신-을 찾아야 한다. 궁즉
통이라 하였다. 궁하면 통한다는 말이다. * 사회적기업 창업
Ⅰ. 블루오션(Blue Ocean) 창업
1. 사례1
2. 사례2
Ⅱ. 자원 동원 및 경쟁력
1. 사례1
2. 사례2
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시사점/ 사례연구 보험경영(p20~50)/2008 (1) 서론
(2) 손해보험시장의 현황
(3) 통합보험시장과 슈퍼보험
(4) 슈퍼플러스 보험과 자사 슈퍼보험과의 차이
(5) 타사의 보험과 슈퍼 플러스보험과의 비교
(6) 결론
(7) 참고문헌
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오션을 개척하여 타 경쟁업체와 차별화 전략을 통한 고객유치로 인한 매출증대를 기대
셀프서비스로서 편리한 문화공간 창출
셀프 서비스로 인한 서빙 직원수 감소로 인건비 절감 효과
신선한 맥주를 즉시 받아 먹음으로써 맥주의 맛의 변질
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오션 개척의 필요성 ; 일본 [1] 주류 산업의 현황 분석
1. 일본의 주류시장
2.한국의 주류시장
[2]소주 – 진로그룹
1.일본 진출 배경
2.4p 분석
3.성과(성공)와 위기(실패)
4.개선방향 및 향후 전망
[3] 막걸리-이동막걸리, 국순당
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오션(Blue ocean)전략: 경쟁이 없는 새로운 시장의 개척
장세진, 글로벌경영-글로벌경쟁시대의 국제경영, 서울: 박영사, 2003
황해두, 경제통합과 세계화, 서울: 무역경영사, 2005 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 비관세장벽(NTBs:Non-Tariff Barriers)이란
2.
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오션을 발견할 수 있을 것이다.
[출처] http://blog.naver.com/cooktalk/60101555983
[출처] http://cafe.naver.com/foodcoordi
[출처] http://club.cyworld.com/ClubV1/Home.cy/54030911
[출처] 외식사업론 : 안대희 저 기문사
[출처] 한국외식산업연구소, (외식사업경영론) - 2000
[출
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