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레드오션이라고 말해도 과언이 아닐 정도로 모든 것이 포화상태에 있다. 또한 돈이 된다는 곳에는 대기업의 자본이 스며들면서 새롭게 생성된 시장조차도 다시 대기업에 의해 잠식되어 버리는 경우를 종종 볼 수 있다. 이러한 현상 때문에 기
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커뮤니케이션활동
공중관계
Let’s PR; Let’s Kleenex; Let’s KT Ⅰ. 개인 PR은 조직PR
KBS TV동화 ‘난보다 향기로운 쌀’
PR (홍보) 마인드
Ⅱ. PR커뮤니케이션은 블루오션
블루오션과 레드오션
블루오션 사례
Ⅲ. PR커뮤니케이션이란?
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레드오션과 블루오션의 조화 - 한국암웨이
# Tip 네트워크 마케팅의 성공적인 실현 - CNCom
# Tip 포드자동차 모델T vs 대우전자 탱크주의
Part4 Create : 새로운 것을 창조하라
12 역발상으로 개척한 새벽시장 - 장순애 보험설계사
13 세계를 선도
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오션 전략의 6가지 원칙은 미래 전략에 대해 생각하는 모든 기업들에게 중요한 지침이 돼야 할 것이다. 그렇지만 블루오션과 레드오션은 언제나 공존해왔기 때문에 실제 현실은 기업에게 이 두 오션에서 성공하고 그 두 전략 모두 숙달할 것
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오션 전략
1) 블루오션 전략이란?
2) 블루오션 전략의 핵심-가치혁신이란?
3) 레드오션 전략 VS 블루오션 전략.
4) 전략 캔버스
5) ERRC 프레임 위크
5. 마케
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레드오션을 하지말고 미개척 시장을 찾아서 블루오션을 창출하라. 저비용과 차별화를 두어 기업과 고객 모두 서로 윈-윈 효과를 얻을 수 있는 가치혁신을 이루어 블루오션을 창출하라. 요약하면 이런 것 같다.
하지만 블루오션을 창출을 한다
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오션을 읽기 전
(2) 블루오션이란?
(3) 왜 사람들은 레드오션으로 뛰어드는가?
(4) 그럼 왜 이 책은 블루오션으로 가라고 말하는가?
(5) 블루오션 전략이 보물섬으로 갈 수 있는 보물섬 지도 같은 역할을 한다면 지도에는 무엇이 적혀 있
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오션으로서의 파프리카
당시의 농가들의 채소시장은 유혈의 레드오션이었다. 다들 수박, 토마토, 오이와 같은 작물들은 재배하여 국내의 시장은 과잉공급 사태가 되었다.
이러한 국내의 상황에서 파프리카는 다른 나라보다 대일본 수출 경
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레드오션을 회피하고 새로운 블루오션을 창출하여야 한다. 다음의 그래프는 라면 시장의 새로운 블루오션을 보여주고 있다.
블루오션 전략은 근본적으로 모방 차단 장벽을 내재하고 있다. 그렇지만 언젠가 결국 거의
모든 블루오션 전략은
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모니터하여 경쟁자들의 가치곡선과 비슷한 형태를 나타내면 가치혁신을 하여 또 다른 블루오션을 지속적으로 창출하여야 할 것입니다. 그래서 레드오션에서 벗어나 장기적 이익 창출과 지속적인 성장괘도를 유지해야 할 것입니다.
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