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Ocean Market) 창출
방법 : 경쟁을 무관하게 만들어라 (Make competition irrelevant)
특징 : 차별화 (Differentiation : 고객가치창출) 및 비용우위 (Cost leadership : 기업가치 창출)의 동시추구 가능
레드오션 VS 블루 오션 : 레드오션 시장 VS 블루오션 시장
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간접적으로 가치혁신에 성공한 기업들의 사례만을 접하였지만, 나 또한 현재 경영자가 아니더라도 이미 알고 있다고 생각하는 사실이나 지식들에 대해 이를 보는 시각을 달리 해봄으로써 조금 더 창의적이고 열린 마음으로 다가가 자기성찰
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서비스 시장은 확장은 커녕 오히려 축소될 뿐이다. 하지만 블루 오션을 만드는 기업은 소비자들로부터 거대 수요 및 거대 이윤을 창출해 내는 공통 요인을 찾아낸다.
끝으로, 저자들은 성공이 종래의 인식과는 달리, 치열한 경쟁이나 값비싼
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석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
PART 2 블루오션 전략 체계화
제3장 시장 경계선을 재구축하라
제4장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
제5장 비고객을 찾아라
제6장 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
PART 3 블루오션 전략 실행
제7장 조
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다.
마지막으로 강조하지만 이 블루오션 전략은 새로 생긴 것이 아니다 이미 우리는 그 전략으로 성공한 기업을 생활 속에서 보았다. 다만 그 전략이 블루오션 전략인지 몰랐을 뿐이다. 이 혁신적인 블루오션 전략을 정확히 이해하고 자기 회
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바랄게 없을거 같다는 생각이 불현듯 들었다.
반면 다른 각도에서 본다면 블루오션은 시장을 독점함으로써 자신의 치명적인오류에 빠질수도 있는 위험한구도라는 생각이 문뜩 들었다.
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오션(Blue Ocean)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(Red Ocean)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다.
2005년 2월 하버드대학교 경영대학원 출판사에서 같은 제목의 단행본으로 출간되자마자 세계적 베스트셀러
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오션(Blue Ocean)이란?
2. ‘카트라이더’ 선택 동기
본론
1. ‘카트라이더’ 란?
2. 설문통계
3. 카트라이더의 거시환경 분석
4. SWOT 분석
5. STP
6. 마케팅 사례
결론
1. 카트라이더의 성공요인 분석
2. 미래방향 제시
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레드오션 시장이 아닌 블루오션 전략을 구축하여 기존에 있는 시장이면서도 새로운 분야, 새로운 고객을 섭렵하기 위해 차별화된 전략을 수립하는 한편, 애견시장에서 고객이 원하는 것이 무엇인지 공통점을 찾아 시장을 개척할 때 애견 시
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않았습니다. 이 책은 확실히 블루오션전략에 대해 말해주고 있지만, 이 책은 책을 읽는다고 해서 모두가 블루오션전략을 만들어 내고 하는 ‘요술망치’같은건 아니였다라고 생각합니다. 하지만, 이책을 통해서 경쟁에 초점이 아닌 다른곳에
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