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새로운 시장을 찾고 잠재고객의 인식을 바꾸어 점유율을 높이자
SEGMENTATION
우리만의 시장을 찾아보자
기존 정수기 업체들의 타겟
아이가 있는 30-40대 주부
가장 헤비유저이나 이 시장은 이미 레드오션
새로운 시장은 없을까?
3인
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레드오션 시장들에 대한 기술의 투자만 혁신적으로 이루어졌다라고 해도 과언이 아니다. 현재 공장의 절반이상이 자동화시스템으로 운영되는 만큼, 인력이 실제 투입 되는 것 은 “지식”분야에 한정된다고 볼 수 있기 때문이다.
기술은 점
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레드오션을 형성하고 있기 때문에 상대적으로 작은 규모의 캠핑카 사업이 블루오션으로 남아 있다고 판단된다.
(2) 향후전망
건강에 대한 관심이 늘어나고, 가족과의 시간을 통하여 행복을 추구하는 사람들이 늘어나고 있다. 이런 추세에 따
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레드오션의 시장에서 새로운 블루오션시장을 개척한 하나의 사례라고 할 수 있다.
기존의 PDP 모듈을 생산하고 있는 업체들은 자신의 고객인 세트 업체들의 요구에 따라 제품을 개발하고 가격적인 측면과 품질 향상에만 노력을 기울여왔다.
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레드오션”시장인 안경시장에서 2011년 3월 진출 이후 다른 안경점이 시도하지 못했던 다양한 마케팅과 새로운 콘셉트의 안경점을 소비자에게 인식시킴으로써 1년 사이에 급격한 성장을 하며 안경시장에 새로운 분위기를 주도하고 있다. 안경
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레드오션이 되었다. 내수 지향 투자 비중이 커진 것은 무엇보다도 인당 소득이 높은 상하이, 선전 등 연해 지역 대도시들이 선진형 소비시장으로 부상했다는 것과 서부지역 개발, 농촌 도시화 등에 따라 중국시장은 향후에도 고성장을 지속
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레드오션에 빠져있다. 반면에 여불위는 아무도 개척하지 않은 시장인 블루오션을 노린 것이다. 따라서 한국의 중소기업에게 필요한 것이 바로 블루오션을 개척한 여불위의 성공하기 위한 3가지 조건, 통찰력. 투자정신. 인내심인 것이다. 만
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자판기산업
(4) 니체시장 분석
1) 니체시장의 판단
2) 퍼플오션
3) 포지셔닝 맵
2. 산업분석
(1) five force
(2) swot
(3) 4p
3. 벤처분석
(1) 타겟분석
(2) 제품 및 서비스 특성
1) 경쟁우위
2) 위험요소
(3) 수익성 분석
4. 재무적 타당성
5. 결 론
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레드오션화 되고 있다’라는 말이 나오고 있을 정도다(디지털데일리, 2010.11.05).
또한 대형 오픈마켓들과 포털업체들의 진입도 중소 소셜커머스 업체들에게는 거대한 장벽으로 다가올 수 있다는 것이 전문가들의 분석이다. 아직까지 시장은
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가. 레드오션 시장에서의 성장전략
국내 외식 시장은 지난 2001년 32조원에서 2008년에는 64조원으로 7년 만에 두 배 가량 성장했다. 업계에서 추산하는 사업체수는 57만6,000개(2008년) 관련 업종 종사자도 157만 명이다. 이에 따라 업계는 올해(2010
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