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데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 분명히 이해하고 있었던 것이다.
구체적으로 들어가면 블루오션 전략은 1)시장경계선을 재구축하라 2)수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라 3)비고객을 찾아라 4)정확한 전략적 시퀀스를 찾아라
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내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우리
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으로써 지역의 변화에 따라 계속적인 학습자의 요구도 변화할 것이다. 이렇게 끈임없이 변화하는 지역의 상황과 욕구를 따라잡기 위해서는 혁신적 경영 마인드가 필요하다. 늘 블루오션 전략을 사용하여 기관을 운영해야 하는 것이다.
Ⅲ.
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과 실행과정에 현장 직원들이 직접 참여하게 하고, 또
그들에게 전략에 대해 지속적으로 설명함과 동시에 구체적으로 개개인에게 기대
되는 부분을 명확하게 제시하여야 한다.
III. 경쟁전략과 블루오션 전략과의 관계
마이클 포터(Michael Porter
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오션에서 최고의 이윤을 남기며 경제생활을 영위할 수 있을 것이다. 더 나아가 독점의 지위에 머무르는 것이 아닌 지속적인 기술개발과 혁신으로 계속적인 산업의 발전을 이룩한다면 블루오션(Blue Ocean)을 영위해 나갈 수 있을 것이고, 그로
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오션 아이디어에 큰 수익성을 보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것이다. 블루오션 아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하게 만들기 위해서는 효과적인 전략적 시퀀스가 요구된다. 올바른 전략적 순서와 그
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오션을 창출하기 위해서는 기존 고객만으로는 한계가 있다. 블루오션 자체가 시장 점유율을 높이는 것이 아닌 가치 창조를 통한 새로운 시장을 확보하는 것이므로, 소비자는 기존 고객 이외의 비고객이 중요하게 되는 것이다. 시장을 최대화
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오션을 창조할 때이다. 식스시그마 품질혁신, 기업문화 혁신 등 기업체질 개선을 위한 다양한 혁신 방법론과 블루오션 전략을 병행하여 성장엔진에 날개를 달아야 할 것이다. 1. 들어가며
2. 과잉공급 시장에서의 치열한 경쟁
3. 블루
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회사소개
제2절 오션캐슬
1. 오션캐슬 소개
2. 오션캐슬의 분양
3. 오션캐슬 리조트 구성
제3절 마케팅 분석
1. 지역서비스
2. 차별화전략
3. 비수기타계 전략
제3장 결 론
1. 문제점 및 발전방안
2. 개인소감
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오션 전략 실행
조직상의 주요 장애를 극복하라
전략 실행의 4가지 조직상의 장애
인지적 장애-현 상태에 집착하는 조직←정치적 장애-기득권층으로 부터의 강력한 저항
↓ ↑
자원 장애-한정된 자원→동기 부여 장애-동기가 없는 직원
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