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이 책을 읽으면서 블루오션과 그것을 꾀하는 방법에 대해서도 많이 배웠지만, 그것보다도 어떠한 일을 할 때에 다른 사람과 같은 방법과 생각으로 하기보다는 그 일을 더욱 넓게 보고 같은 일을 하더라도 더욱 효율적으로, 더욱 앞서 나갈 수
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1. 포화되고있는 섬유시장 속 블루오션
세계 전체 섬유수요는 연평균 2.8% 정도씩 증가하였다. 이 중 고기능성 섬유의 성장률은 연평균 5.6%로 전체 평균보다 높은 수준이며 이는 일반섬유 시장의 성장률이 둔화 되었고 포화상태 라는 것을 의
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서커스도 연극도 뮤지컬도 아닌 새로운 블루오션 공간을 창조
새로운 장르 창출(컨버젼스)이 블루오션일 수 있다.
새로운 사업에는 그에 걸 맞는 적합한 비즈니스 모델을 구축해야 한다.
현재의 성공에 안주하지 않는 열정적인 변화는 우
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것들만 아는 것이 아니라 실제로 블루오션을 창출하는 법을 익혀야 한다는 생각이 들었다. 그리고 그를 이루기 위해서는 내 자신에게도 많은 변화를 시도해야하고, 수많은 시행착오를 겪어야 할 것 같다. 늦었지만 그래도 유익한 책이었다.
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그것은 경쟁을 무의미하게 만들었고 블루 오션이라는 무한한 잠재력을 가진 경쟁없는 시장공간, 즉 블루 오션을 창조하였다는 것이다.
이 책은 기업 현장에서 누구나 느끼고 있는 사실을 학문적으로 또 방법론적으로 자세히 저술한 탁월한
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쟁력, 마지막 두 질문은 구매자를 위한 새로운 가치와 수요의 창출에 대한 통찰력을 제공한다.
지금까지 블루오션 전략의 핵심 도구로써 전략 캔버스와 액션 프레임워크를 중심으로 간략히 언급했지만, 책에는 보다 상세한 설명이 구체적인
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, 내가 가진 독특한 강점을 찾아
새로운 분야를 개척하는 것이 중요하다는 깨달음을 얻었습니다. 또한, 블루 오션 전략은
창의성과 실행력이 얼마나 중요한지를 다시금 일깨워줍니다. 단순히 아이디어만 좋은 것이
아니라, 이를 실현할 수
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현주소와 주변 환경에 대한 끊임없는 인식을 하며 이를 고려해야 할 것이다. 이런 혁신이라는 것은 말 그대로 블루오션, 저 푸른 바다와도 같이 끝없는 것일지도 모르겠다. 이런 블루오션 전략은 개인의 삶에서 시작되고 생활화 될 때, 그 깊
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특성을 규명하는 주요 변수에 대한 문제
주로 가치의 조합에 따른 새로운 시장 형성 1. 연구주제에 대한 간단한 분석
2. 가치의 개념
3. 가치 별 성향
4. 블루오션 시장사례
5. 블루오션 실패 이유와 문제점
6. 과제 분석
7. 결론
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같은 사람이 윗자리에 있기에 회사가 망하는 것이다. 방법을 알지 못하면 목표를 세워도 가지 못한다. 이 책을 손에 드는 순간 당신의 목표는 당신 회사의 블루오션을 만드는 일이지 당신 회사의 블루오션이 어디인가를 찾는 게 아니다.
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