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태양의 서커스는 길거리 공연을 하던 12명의 사람으로 시작해 이제는 체조선수, 수영선수, 다이버, 연기자, 음악인, 코미디언까지 함께하며 변형돼 왔어요. 지금까지의 공연 이후에 어떤 새로운 게 나올 수 있을까요?
무엇을 상상하든 상상
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태양의 서커스의 파격적인 투자는 태양의 서커스 스스로가 레드오션에 빠지지 않기 위함이다.
3. 태양의 서커스 시사점
태양의 서커스는 동물의 등장, 나열식 묘기, 불필요한 무대세트 등을 제거하고 줄임으로써 서커스의 본질적 재미를 높이
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태양의 서커스(Cirque du Soleil)를 통해 본 블루오션 전략
- Cirque du Soleil 성공 요인 : 다른 업체와의 경쟁 배제, 비용의 대폭 축소, 스토리가 있는 구성, 뮤지컬
2. 레드오션과 블루오션
3. 블루오션 전략 분석
- 전략 캔버스 (Strategy Canvas)
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오션은 다양한 기업들의 사례를 들면서 그들 기업이 어떤 방식으로 새로운 영역을 개척해 나갔는지 설명해 주고 있다. 1. 서론
2. 태양의 서커스
3. 블루오션과 레드오션
4. 블루오션을 위한 6가지 툴 (세부적으로)
- 전략캔버스
- 4가지
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것인가라는 선택의 문제 앞에서 사람들(단원들)에게 투자하기로 결정 1. 태양의 서커스? : 시작과 현재
2. 서커스 산업의 위기 : 왜 관객은 서커스를 외면했는가?
3. 블루오션 전략 : 우리는 왜 태양의 서커스에 열광하게 되었는가?
4. 결론
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블루오션전략
키즈시장은 미래에 대한 투자이다. 키즈산업의 가장 큰 매력은 불황에 큰 반응이 없다는 점이다. 경기가 나빠 부모는 씀씀이를 줄이더라도 아이들의 먹거리, 교육을 위해 지출하는 비용은 큰 변화가 없다. 키즈산업은 불황을 타
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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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블루오션]정보통신-신통신서비스: 태광산업계열MSO, 전자신문, 2005-09-22
[18] 인터넷 기반 광대역 네트워크 구축 프로젝트, 미디어오늘, 2005-07-30
[19] [KCTA 2005] 케이블TV전시회ㆍ콘퍼런스 어떤게 있나, 디지털타임스, 2005-06-08
[20] 댁내광가입자망
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태양의 서커스 ‘알레그리아’
5. 기타 공연 인프라와 기업 간 협력사례
Ⅴ. 공연예술단체의 기업협력을 통한 마케팅 전략
1. 공연예술단체와 기업 간의 커뮤니케이션 강화
2. 공연예술단체와 기업 간의 장기적 파트너쉽 구축
3. 기업 고
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전략을 구상하고 실천하게 된다. 더욱이 기존 시장의 성장이 정체된 레드오션일 경우 블루 오션에 대한 Interest가 증가하게 되고 Biz Opportunity에 대한 관심 또한 증가하게 된다. 따라서, 사업자간 주도권 다툼의 양상은 자연스러운 현상으로 받
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전략의 달인>
5. 본인의 성격에 관하여 (본인의 약점/강점에 대하여) Byte(s) ( 400 Byte 이상 2000 Byte 이하 )
<강점 : 꼼꼼함, 즉 분석력>
<단점 : 피곤한 본인>
6. 본인의 10년후 계획에 대하여 Byte(s) ( 400 Byte 이상 2000 Byte 이하 )
<단계
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전략의 달인>
5. 본인의 성격에 관하여 (본인의 약점/강점에 대하여) Byte(s) ( 400 Byte 이상 2000 Byte 이하 )
<강점 : 꼼꼼함, 즉 분석력>
<단점 : 피곤한 본인>
6. 본인의 10년후 계획에 대하여 Byte(s) ( 400 Byte 이상 2000 Byte 이하 )
<단계별 성장
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태양광 사업/LED조명/헬스케어 와 같은 블루오션을 통합하여 관리하고 있습니다. 이 시기의 AE사업부는 본격적인 시장 성숙기에 접어들며 경쟁이 치열할 것이라 예상됩니다. MC사업부와는 시장환경이 다른 이곳에서 제 또 다른 가능성을 찾아
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블루오션을 제 자신이 체계적으로 담당할 수 있다고 자신합니다. 1. 지원동기 [500자] - 미래의 성장엔진을 제 스스로 열어가다.
2. 자신이 가진 열정과 도전 [500자] - 오늘보다 나아진 내일을 끊임없이 만들어가다.
3. 본인의 가장 큰 성취
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전략을 과감히 버리고 리스크가 크지만 무한한 성장 잠재력을 지닌 블루오션을 전략적으로 공격하면서 보다 큰 성과를 찾는 노력을 반복할 것입니다. 무엇보다도 새로운 아이템을 끊임없이 발굴하고 고객들의 다양한 니즈를 정확하게 파악
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