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마케팅'이란 무엇인가?
가. 퍼블리시티(Publicity)
나. 프로모션 (Promotion)
다. 마켓 리서치 (Market Research)
라. PPL (Product Placement)
마. 버즈(Buzz)-구전마케팅의 일환
3. PPL 광고기법과 최근 추세
가. 불황기 광고시장에서의 PPL 광고의 효
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존경받는 그런 사람이 되고 싶다. 1. 한국의 CEO의 위상
2. '스타 CEO' 가고 '조용한 CEO' 시대로
3. 미래 산업변화 대처 위한 CEO의 역할
4. 디지털 CEO
5. 인재관리에 있어 CEO의 역할
6. 불황기 CEO의 역할
7. 미래 CEO로서의 철학
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전략의 일환으로 생각하고 위치 지우고 있다.
참고문헌
○ 김경환(2003), 일본, 방송윤리·프로그램향상기구 발족, 한국콘텐츠진흥원
○ 김항(2007), 일본, 방송 통제 및 자율성을 둘러싼 최신 논의, 한국콘텐츠진흥원
○ 김영배(1998), 일본의 방송
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마케팅 추구(Relationship marketing)에 있다. 1. 매출증대를 위한 점포운영전략
2. 판매촉진의 목적과 유형
3. 매출증대를 위한 최신 SP 기법
4. 마케팅 환경의 평준화
5. 평준화에 대응하기 위한 특화 전략
6. 경기 침체기의 마케팅 활동 방향
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전략의 변화가 필요하였다. 위의 시장 환경의 변화에 따라 교보 생명은 기존의 기업 이미지 구축 전략에서 상품의 질적 차별화를 통한 경쟁 우위전략으로 변화를 시도하였다. 전략의 변화는 곧 마케팅 믹스의 하나인 광고의 변화를 가져왔다.
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불황기에 삭감된 예산으로 광고를 집행해야 하는 광고주들의 마케팅 활동에 차질을 빚는 요인이 되고, 이는 기업의 매출에도 부정적인 영향을 미쳐 다시 광고를 어렵게 하는 악순환에 빠지게 되기 때문이다.
따라서 그동안 공허한 메아리로
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마케팅을 강화했다.
팔도는 러시아 시장에 진출함에 있어서 현지화 전략을 추구하였다. 러시아 현지에 공장을 건설하고 현지에서 생산을 확대하는 등의 노력을 기울이게 된 것이다. 이를 통해서 원활한 수급이 가능하게 되었다.
식품의 경우
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불황기의 고객에게 매력적이지 못하다.
불황기에는 핵심기능에 집중된 제품으로 낮은 가격에 출시하는 것도 효과적인
전략이다.
▶ 효율적인 신제품 개발: 호황기를 대비해 불황기에 미리 신제품 개발을 위
한 준비를 해놓지 않으면 장차 신
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불황기의 희생양이 될 수도, 새로운 성공의 기회로 활용할 수도 있을 것이다. 게임업체들의 불황기 생존 여부를 결정하는 것은 무엇보다 자신의 핵심 역량을 파악하고, 그것에 얼마나 효율적으로 집중하느냐에 달려있다고 할 수 있다. 게임빌
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전략2 제조업체 매출 증대 활용
이마트의 PB는 1997년 8월 E-플러스 우유를 선보인 것으로 출발, PL 분야 개척에 집중해왔다. 일반 NB보다 평균 20~30% 저렴한 것을 무기로 삼아 불황기에 인기상품으로 부각시켰다. PL상품은 제조업체 입장에서는 안
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