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C. M-VIO target
Main target :
25~34세 대학생 및 직장인
Sub target :
35~39세 직장인 About M-VIO
A. 브랜드 선정 이유
B. 제일모직 소개
C. M-VIO target
F. M-VIO Brand Positioning
M-VIO 분석
A. 매출 현황 분석
B. 고객 분석
C. 이미지 분석
D. 상품 전략 분석
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패션위크], [월드부띠끄, 홍콩] 참가
② D-day 런칭 - 실루엣 공개
③ 광고모델 활용
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 시사점
Ⅶ. 참고자료 Ⅰ. 빈폴 브랜드 선정배경 및 전략수정방안
1. 빈폴 BEANPOLE 브랜드선정배경
2. 빈폴의 현 전략과 전략수정안 제안
1) 고
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나은 성과를 거두기 위해 유니클로의 아쉬운 점을 짚어보았다. 1. 유니클로의 소개
2. 유니클로의 4P전략
3. 유니클로의 SWOT전략
4. 유니클로의 세부적인 전략
5. 유니클로의 한국진출
6. 유니클로의 향후 전략 및 종합적인 결론
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브랜드를 고집하여 '고급상품' 이라는 브랜드 이미지를 유지하고 있다. 이처럼 빈폴은 고급스러운 이미지를 유지하고 타겟 고객에게 안정적인 제품을 공급하기 위해 세일을 하지 않고 있으며 소비자의 마음 속 경쟁사보다 우위에 설 수 있도
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패션업계, '봄, 가을은 어디로?' 2008.06.21
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2008091707485941519&nvr=y
어패럴뉴스 - 제일모직, 상반기 패션 매출 5666억원 2009.08.21
http://www.appnews.co.kr/21cNet/bbs.php?table=internet_news&where=ALL&search_step=1&category=OK&query=view&uid=33259&p=
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브랜드 확장 전략의 추진 방안 : 제일모직 슐레인 브랜드를 중심으로, 서강대학교, 1993
◎ 예종석, 제일모직의 사업다각화 성공사례, 한국경영학회, 2002
◎ 이형재, 다자인 마케팅의 성공사례 :(주)제일모직 빈폴, 한국디자인학회, 2007
◎ 임창
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선정 올해의 CEO
2011년 동반성장주간 대중소기업
동반성장대상 은탑산업훈장
경력 : 2011.12~ 제일모직 대표이사 사장
2009.01 삼성전기 대표이사 사장 Introduction
History
Portfolio
The sales
Brand
SWOT
Conclusion
Campus Recruiting
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브랜드의 강⦁단점
2-2. 스파오 기업내부 분석
(1) 이랜드의 현황
(2) 이랜드의 경영전략
2-3. SWOT분석
2-4. 스파오 글로벌 경영 목표설정
2-5 스파오 STP분석
(1) 시장 세분화
(2) 타켓팅
(3) 포지셔닝
2-6 스파오 해외시장 진출 방법 결정
(
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패션의 국내시장 분석
1) 경영현황
2) 경영전략
3)경영전략의 문제점
2. 이랜드 패션의 중국시장 진출 분석
1) 중국진출 배경
2) 중국시장진출 전략
3) 중국시장친출의 성과
결론 ···················
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패션사업으로 시작해, 인수합병을 통해 패션, 유통, 레저, 외식, 건설업 등에 진출해 산하 150여 개의 브랜드와 직원 수 5만 여명을 거느리고 있다. 현재 이랜드는 2011년 연 매출 10조원을 돌파하며 재계 서열 61위의 그룹으로 성장하였다.
2.
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