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기대와 실제 수행 사이의 격차를 줄이는 데 집중하게 한다. 1장 인적자원개발: 도입
2장 개인개발
3장 경력개발
4장 수행관리
5장 조직개발
6장 학습촉진자, 교수설계자, 수행공학자
7장 HRD 컨설턴트
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15장 조직에서 HRD의 촉진
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인적자원관리 변화조사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지식경영이란
Ⅲ. 지식경영의 등장과 새로운 인재상의 재정립
Ⅳ. 우리나라 근로자주도 인적자원개발 투자
1. 업체의 특성
2. 교육훈련 실시 현황
3. 근로자 개인의 능력개발지원 현황
Ⅴ.
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실시
경영철학
고객 최우선
- 최고의 품질과 최상의 서비스를 제공함으로써 모든 가치의 중심에 고객감동의 기업 문화 조성 1. 기업개요
2. SWOT분석
3. 인재관 및 채용
4. 급여 및 복리후생
5. 교육훈련 및 경력개발
6. 지원자 Tip
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훈련이 근로자의 인적자원 성과 및 기업성과에 미치는 영향 : BSC활용도 조절효과를 중심으로 = The effect of education and training on human resource performance and corporate performance of workers, 동국대학교
- 윤병갑(1991), 교육훈련 과정의 평가측정에 관한 실증
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인적자원관리, 매경출판
김영재, 신 인적자원관리 ,탐북스, 2015
임창희, 인적자원관리, 비앤앰북스,2014 1. 서론
2. 본론
1). 인적자원관리란
2) 수산업계의 문제
3) 고참 교육의 평가
4) 교육프로그램 재설계
3. 결론
4. 참고문헌
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개인개발의 7가지 법칙
2) 경력개발
(1) 개념
(2) 경력개발의 구성요소와 특성
3) 조직개발
(1) 개념
(2) 조직개발의 특성
3. 세 영역의 비교분석
Ⅲ. 맺음말-보다 효율적인 HRD 프로그램 개발의 시사점
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측정이 어려울 뿐만아니라 그 효과성도 장기에 걸쳐 나타나기 때문인 것으로 볼 수 있다. 따라서 현대사회에서 인적자원관리는 고용을 통하여 인간의 개성을 개발하고 인적자원을 효율적으로 배분 및 다른 자원과의 결합을 하기 위하여 제도
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분석(2003) 최동우
/ 서울대학교
21세기형 신인적자원관리 (2003) 김성수 / 삼영사 Ⅰ. 서
Ⅱ. 지식기반사회에서 인간자원개발의 의미
1. HRD란 조직적 학습이어야 한다.
2. HRD란 제한된 특정기간 내에 이루어져야 한다.
3. HRD는 직무성과 향
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인적자본정책 분야에서도 기본적인 데이터가 미비한 경우도 많이 있다. 따라서 우리의 인적자본정책이 새로운 지평을 열 수 있도록 이를 준비하는 기초연구들이 앞으로 활성화 되어야 할 것이다.
참고문헌
1. 김종재, 인적자원 관리, 법문사,
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개발(Career Development)
3) 조직 개발(Organizational Development)
4) 수행 관리(Performance Management)
Ⅲ. HRD의 변화
1. HRD 용어의 변화
2. HRD 태동의 세계적 측면
3. HRD 태동의 국내적 측면
4. 인적자원 관리의 발전단계별 측면
(HRD 중요성이 부각되고
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