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브랜드 자체가 해결할 수 없는 문제는 기업 전체의 브랜드 포트폴리오 관점에서 문제를 해결해 볼 필요가 있을 것 같아서 새우깡 자체만이 아니라 농심의 스낵 사업이라는 관점에서 전략을 생각해 봤습니다. 1.표적시장(TARGET)
2.새우깡 s
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전략
1. 네이밍 마케팅(Naming marketing)
1) 네이밍 마케팅의 중요성
2) 브랜드의 가치
2. 리엔지니어링(Reengineering)
3. 포트폴리오 분석(Portfolio Analysis)
4. 시간관리
5. 디자인 경영
6. 손익분기점 분석의 이용
1) 판매단가의 변동
2) 단위당 변동
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브랜드 포트폴리오 다각화
다양한 차종 출시는 현대·기아자동차의 브랜드 포트폴리오를 다각화시키고 더 넓은 고객층에 접근할 수 있도록 한다. 이는 브랜드 이미지를 다양하고 풍부하게 만들어 더 많은 고객의 관심을 끌 수 있다.
4) 기술
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전략을 취하고 있으며, 현재 중국, 한국 등의 아시아 시장에 집중하는 것 또한 이러한 관광산업의 성장과 관련이 있다.
3) 호텔 수입의 불안정성; 시장의 다각화
계절적 영향, 경기에 의해 고객의 수증감이 뚜렷한 산업이다.
지역별 포트폴리오
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인정하는 마케팅
3. Needs & Wants
4. 마케팅 전략
5. 제품수명주기(Product Life Cycle)
6. 마케팅 포트폴리오
7. 외부환경 분석
8. 표적마케팅
9. 편익(benefit)과 가격
10. 마케팅 유통전략
11. PR(Public Relations)과 홍보(Publicity)
결론)
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전략을 수립할 수 있는 채널을 다양화함으로서 각종 채널들을 잘 이용하여 고객과의 소통이 실시간으로 이루어 질 수 있도록 한다.
mCRM : 핸드폰 PDA 등의 보급이 활발해지면서 자연스럽게 대두됨. 영업사원들에게 PDA 등의 장비를 점차적으로
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시장을 선도하고 있습니다. 하지만 경쟁 심화와 소비자 트렌드 변화에 대한 대응이 필요합니다. 앞으로 쿠팡은 개인화 마케팅 강화, 프라이빗 브랜드 확대, 해외 시장 진출 등 다양한 전략을 통해 지속적인 성장을 이루어야 할 것입니다.
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전략에 관한 연구, 성균관대학교 대학원 논문, 2012.
조창연, 지속가능보고서 성과지표의 분석, 단국대학교 대학원 논문, 2013.
허윤주, 기업의 지속가능 경영활동이 기업이미지와 고객만족에 미치는 영향에 관한 연구, 광운대학교 경영대학원
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브랜드의 운영에 있어 혼합적인 조직구조를 갖는다. * 글로벌 조직관리
Ⅰ. 글로벌 전략과 조직설계
Ⅱ. 글로벌 기업의 조직구조
1. 국가별 자회사 구조
2. 국제 사업부제 구조
3. 글로벌 기능별 구조
4. 글로벌 지역별 구조
5. 지역
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브랜드
Ⅱ. 기술혁신과 기술창출
Ⅲ. 기술혁신과 기술학습
Ⅳ. 기술혁신과 기술종속
Ⅴ. 기술혁신과 기술이전
Ⅵ. 기술혁신과 기술변화
Ⅶ. 기술혁신과 기술혁명
1. 신기술혁명의 특성은 기존 기술과 달리 기술의 국적에 얽매이
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