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전략
직업과 연령, 수입, 지역에 따라 소비방식이 뚜렷하게 구별됨
고급 시장, 중급 시장, 매스마켓 시장으로 나눌 수 있음
타겟 소비자층 세분화로 진출 브랜드 위계화
고급화 전략으로 한국대비 높은 가격 유지
구매력 수준과 구매력
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* 시장 개척의 성공사례
* 핵심 역량 이론 - Hamel & Prahalad
* 라인 확장 전략(Line Extensions)
* 제품 수정 전략(Product Modifications)
* 브랜드 확장전략(Brand Extensions)
* 브랜드 재활성화(Revitalizing Brands)
* 원산지 효과(Country-of-Origin Effect)
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브랜드 파워’ 조사(한국능률협회)에서 지난해까지 4년 연속 면도날 부문 1위로 선정됐다.
기업은 이 비전 아래에 핵심가치 3가지와 4대 전략 목표 & 7대 전략 과제를 명시했다. 기업 핵심가치 3가지는 첫째 ‘팀워크’로 목표를 달성하기 위해
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전략’으로 부르고 있다.
H&M은 대부분의 SPA 브랜드가 취하는 형태가 아닌 자본과 프로세스를 모두 독자적으로 진행하는 100% 직진출의 형태로 이루어지고 있다. 시장 진출 시에도 절대로 현지법인이나 외부 조직과 공조하지 않고 본사에서 모
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브랜드에 할 것 없이 매스티지 전략을 앞세운 새로운 브랜드들을 론칭하고 있다. 크라제버거만의 독보적인 자리가 위태해짐은 말할 것도 없으며, 그 행보에 대한 관심이 뜨거운 가운데, 혹독한 외식 사업의 경쟁 속에서 살아남을 수 있도록
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브랜드를 홍보하는 것도 인지도를 높이는 좋은 전략인 것 같다. TV홈쇼핑을 자주 이용하는 40~50대 층에게 SPA브랜드의 장점을 알릴 수 있는 기회가 될 것이다.
50대의 경우 절반가량의 사람들이 별 생각 없이 TV홈쇼핑을 보다가 마음에 들면 주
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브랜드 파워
이렇게 고급 제품에 특화된 디자인중심으로 일관되게 추진한 고품질 전략은 94년부터 노세일(no sale)의 정가판매 전략으로 소비자들에게 고품격이미지를 만들어 오면서 현재의 강력한 브랜드파워를 가지게 되었고 브랜드 파워 강
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전략을 견고히 하고, 이를 서브할 만한 대안을 마련해야 하는데 빈폴의 가격은 아직까지 젊은 소비자층에게 부담스러운 수준이고 앞으로 2~30대 타겟 층을 겨냥한 많은 의류브랜드가 나올 것이라는 점에서 빈폴이 지금과 같은 경쟁력을 계속
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전략을 세우는 경우도 있다. 이것과 비슷한 예로 교육적인 캠페인을 보여준 뒤 마지막에 ‘xx협찬입니다’하는 것도 일종의 광고전략이다.
또 다른 예를 찾아보자.
최근 (주)아모레 를 보면 알 수 있다.
‘마몽드’라는 브랜드에 담은 이미지
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전략」, 지역발전연구, 2010.
이경화, 「베이비화장품의 구매형태에 관한 연구 : 대구, 경북 지역을 중심으로」, 숙명여대 원격대학원, 2005.
최유리, 「베이비 스킨케어 브랜드의 경쟁력 강화를 위한 패키지 디자인 연구」, 홍익대 석사논문, 2007
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