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브랜드 명성
(2) Weakness
- 높은 수수료
- 더 이상의 성장 전략 없다
(3) Opportunity
- 모바일 쇼핑의 증가
- 소매업자화
- 인수를 통한 서비스 및 제품 포트폴리오 증가
- 다른 나라에 더 많은 온라인 상점 오픈
(4) Threat
- 온라인 보안
- 지역적인 저
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시장을 선도하고 있습니다. 하지만 경쟁 심화와 소비자 트렌드 변화에 대한 대응이 필요합니다. 앞으로 쿠팡은 개인화 마케팅 강화, 프라이빗 브랜드 확대, 해외 시장 진출 등 다양한 전략을 통해 지속적인 성장을 이루어야 할 것입니다.
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전략적 계획을 확실히 세워 실행하는 점이 바람직하다고 본다. 지금 현재로서의 작은 소망은 우리 기업도 그 브랜드만 들으면 누구나 어느 나라 상표인지 한번에 알 수 있는 그런 기업의 제품이 되었으면 하는 바램이 선다. 앞으로 멀지 않았
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전략에 관한 연구, 성균관대학교 대학원 논문, 2012.
조창연, 지속가능보고서 성과지표의 분석, 단국대학교 대학원 논문, 2013.
허윤주, 기업의 지속가능 경영활동이 기업이미지와 고객만족에 미치는 영향에 관한 연구, 광운대학교 경영대학원
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생산 능력
2-2. 확장 계획
3. POSCO미래의 기술적, 상업적 Survival Strategy 1. 2011년 우리나라의 철강 수요와 공급 예측
1-1. 철강 경기 동향
1-2. 향후 전망
2. POSCO
2-1. 현재 생산 능력
2-2. 확장 계획
3. POSCO미래의 기술적, 상업적 Survival Strategy
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전략 결정
-마케팅 정리2-
1. 제품 전략(개별제품과 서비스에 대한 개발, 제품 계열, 제품 믹스)
2. 브랜드 전략
3. 서비스의 네 가지 특성
4. 신제품 아이디어의 원천
5. 신제품 개발 과정
6. 제품수명주기(PLC)와 각 단계별 전략
7.
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진출 방안
2)Dream Mart의 핵심성공요인
10.고객 분석 및 시장세분화와 표적시장 선정
1)중국인들의 생활 방식
2)시장 세분화
3)표적시장 선점
11.차별화 전략 및 포지셔닝
1)국내에서의 차별화 포지셔닝
2)중국에서의 포지셔닝
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전략
1. Business model -------------------------------------------3,4
2. Overall strategy -------------------------------------------4,5
V. 결론 ----------------------------------------------------5,6
참고 그림 ---------------------------------------------------7,8
출처 ------------
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전략을 세우고 있다
이와 더불어 STX 조선해양은 전사적 프로그램인 포세이돈을 구축하여 STX의 전부서의 신속하고 효율적인 업무처리가 가능하게 각 부분의 업무를 통합할 계획이다. 우선 영업-회계 통합 프로세스 정립 및 시스템 구현함과
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전략을 수립할 수 있는 채널을 다양화함으로서 각종 채널들을 잘 이용하여 고객과의 소통이 실시간으로 이루어 질 수 있도록 한다.
mCRM : 핸드폰 PDA 등의 보급이 활발해지면서 자연스럽게 대두됨. 영업사원들에게 PDA 등의 장비를 점차적으로
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