|
늘려나가고 소비자들의 브랜드 충성도를 높이는 것이 필요하기 때문이다. 서 론
1. 신제품의 정의
2. 신제품 개발의 중요성
본 론
3. OB 큐팩 개발 과정
4. OB 큐팩의 전략적 우위의 요소
5. 제품 수명 주기
6. 성과
결 론
|
|
|
전략을 결정하는데 근원을 제공할 수 있으며, 중저가 호텔의 미래생존 전략은 호텔사업의 영역 확대와 정보기술에 초점을 맞출 것이다.
관광흑자를 위해서는 해외여행이나 외화소비 억제에 초점을 두는 규제보다 비용이 저렴 한 중저가 호
|
|
|
전략을 수립하여야 한다.
기업의 자원은 유형과 무형으로 나눌 수 있으며, 공장이나 설비, 인적 자원 등과 같이 눈에 보이는 자원을 유형 자원이라 한다. 또, 브랜드나 기술, 문화와 같은 자원을 무형 자원이라 일컫는다. 기업은 유형과 무형
|
|
|
전략적 격자모형에서 가장 이상적인 경우는 현금젖소에서 나오는 현금흐름을 의문부호형과 스타형 제품을 유지하는 데서 발생하는 현금부족을 보충하고, 개의 제품은 전혀 보유하지 않는 것이다. 이러한 이상적인 제품포트폴리오를 보유하
|
|
|
전략적 격자모형에서 가장 이상적인 경우는 현금젖소에서 나오는 현금흐름을 의문부호형과 스타형 제품을 유지하는 데서 발생하는 현금부족을 보충하고, 개의 제품은 전혀 보유하지 않는 것이다. 이러한 이상적인 제품포트폴리오를 보유하
|
|
|
전략 체계화하는 과정에 어떻게 활용할 것인가 하는 방법에 쟁점을 두고 있다. 이는 미래의 큰 그림에 포커스를 맞출 것과 기업의 전략을 시각화하여야 하는 것이다. 사내에서는 손쉬운 의사소통이 되게 하여 회사 포트폴리오안의 다른 사업
|
|
|
브랜드 명성
(2) Weakness
- 높은 수수료
- 더 이상의 성장 전략 없다
(3) Opportunity
- 모바일 쇼핑의 증가
- 소매업자화
- 인수를 통한 서비스 및 제품 포트폴리오 증가
- 다른 나라에 더 많은 온라인 상점 오픈
(4) Threat
- 온라인 보안
- 지역적인 저
|
|
|
시장을 선도하고 있습니다. 하지만 경쟁 심화와 소비자 트렌드 변화에 대한 대응이 필요합니다. 앞으로 쿠팡은 개인화 마케팅 강화, 프라이빗 브랜드 확대, 해외 시장 진출 등 다양한 전략을 통해 지속적인 성장을 이루어야 할 것입니다.
|
|
|
전략적 계획을 확실히 세워 실행하는 점이 바람직하다고 본다. 지금 현재로서의 작은 소망은 우리 기업도 그 브랜드만 들으면 누구나 어느 나라 상표인지 한번에 알 수 있는 그런 기업의 제품이 되었으면 하는 바램이 선다. 앞으로 멀지 않았
|
|
|
전략에 관한 연구, 성균관대학교 대학원 논문, 2012.
조창연, 지속가능보고서 성과지표의 분석, 단국대학교 대학원 논문, 2013.
허윤주, 기업의 지속가능 경영활동이 기업이미지와 고객만족에 미치는 영향에 관한 연구, 광운대학교 경영대학원
|
|
메뉴펼치기
