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전략적 선택이 될 수 있다. 즉, 진출하고자 하는 시장에서 철수하려는 기업 중 브랜드와 같은 무형의 자산 가치가 높은 기업을 선택하여 합작투자를 함으로써 효과적인 시장진입을 달성할 수 있다. 또한, 국내 기업이 보유하지 못한 기술을 획
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전략을 차별화 하여 중국보다 비교 열위에 있는 부분은 과감하게 포기하고 고부가가치 부문은 특화하여야한다.
또 양국이 동시에 이익을 누릴 수 있는 산업협력구조를 심화하여야 한다.
(4)장기적으로 경쟁력 강화가 관건
■장기적으로는 우
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이어지며 위기에 몰렸으나 점차 해결의 실마리를 찾아가고 있다. 1. 이랜드의 역사 / 연혁
- 소개기
- 성장기
- 성숙기
- 재편기
- 재도약기
2. 4p 전략
- 제품
- 가격
- 촉진
- 유통
3. SWOT 분석
- 강점
- 약점
- 기회
- 위협
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포트폴리오 재구성과 같은 것은 긍정적인 일탈의 접근이 필요하지 않다.
이 방법은 행동적, 또는 태도적인 변화가 필요할 때 가장 잘 이루어 질수 있다 - 이는, 기성품에 대한 구제책이 없거나 성공적인 지름길이 제외되거나 감추어 질 때를
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전략적 의사결정 경로에 의하여 기업의 미래는 다른 모습을 갖게 된다.
참고문헌
기획예산처 공보관실, 벤처산업에 대한 재정지원방향, 2000
김경훈, 벤처기업의 활성화를 위한 제도적 개선방안, 대한상공회의소 한국경제연구센터, 1998
김철교
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한국제조업의 성장방식
- 선도기업 (leader) 따라잡기 (follow)
- OEM (주문자 상표부착 방식) OBN (자체상표)
1980년대 후반 이후. OBN 전환, R&D 시작
현재: 개발한 제품들의 성숙기 혁신의 시점
혁신기피의 부작용
NIH (not-invented-here) 신드롬
- 기
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브랜드 관리에 가장 적합한 브랜드 포트폴리오를 구축하기 위해서는 다양한 각도에서의 접근이 필요하리라 본다. 시장과 소비자는 항상 변하게 되어 있으니 이들의 변화에 맞춘 지속적인 포트폴리오의 트레킹과 업데이트는 매우 중요한 요
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명 (미국내. 2007) 빅토리아 시크릿 (Victorias Secret)
빅토리아 시크릿 브랜드 마케팅
브랜드 리포지셔닝
VS 브랜드 마케팅과 패션쇼
빅토리아 시크릿 카탈로그
VS의 매스티지 마케팅
VS의 브랜드 포트폴리오
Victorias Secret PINK
SUMMARY
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고수익 구조의 포트폴리오
유가공업의 저성장성을 보완할 만한 고수익 구조의 사업 포트폴리오
가공유와 발효유에 원유 투입비중이 낮아 수익성이 높음
장수브랜드의 안정적인 성장
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브랜드들의 강세로 인해
매출은 소폭 하락했지만 순이익과
영업이익은 오히려 증가, 효율영업을 펼침
▐ 원인 분석
1. 공격적인 유통망 확장, 유통 다각화 등
유통전략에 힘쓰고 있다.
2. 브랜드 전략 재정비
① 리뉴얼
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