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실패요인
(1) 외상경영론의 한계(밀어내기식 수출)
(2) 재무구조의 취약성
(3) 내실없는 세계경영
(4) 주먹구구식 세계경영
(5) 선진국 기업들의 강력한 견제
(6) 기술부족의 실감
(7) 무리한 사업확장전략의 과신(구조조정의 실패)
5. 결론
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브랜드 파워
아웃소싱을 활용한 생산단가 우위
우수한 기술력과 마케팅
국내 생산라인 보유
Weakness
브랜드 인지도 부족
국내 시장정보 부족
A/S & 영업네트워크 부족
제품변화의 경직성
Opportunity
젊은층의 짧은
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기여하게 된다. 1. 현대자동차의 현재 현황
2. 현대자동차의 공격적 경영 방침 및 목적
1) 핵심 역량 강화
2) 권역별 전략 차종 개발
3) 브랜드 가치 증대
4) 현지화 전략
부록
현대차의 차종별 판매현황
경쟁사 분석
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확장상품
5. 관광상품 차원의 적용
1)호텔의 관광상품 차원
2)이벤트사업의 관광상품 차원
3)외식사업의 관광상품 차원
4)관광쇼핑 사업의 관광상품 차원
5)관광교통의 관광상품 차원
6)여행사업의 관광상
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확장책을 쓰는 건강한 재무구조를 가지고 있음.
매장을 확장하는 방식
미국의 경우 경쟁사인 월마트 때문에 도산한 소매점들을 인수
적은 투자로 최대 효과를 이끌어 내고 있음 알디(aldi) 개요
알디(aldi) 사업부문
유럽 소매업계의
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조직이론
2. 작업동기
3. 직무와 조직태도
4. 조직문화
5. 조직개발
6. 리더십
17장 소비자심리
1. 소비자 바로알기
2. 깐깐한 소비자
3. 경영철학과 마케팅 지향성
4. 소비자와 마케팅 전략
5. 소비자와 미케팅 믹수
6. 브랜드
7. 서비스
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확장위주의 정책보다는 뒤를 돌아보는 정비의 시간 마련이 필요하다.
스타벅스와 하워드 슐츠는 짧은 시간동안 기업확장과 공격적인 전략으로 외형적 성장에만 너무 몰두해 왔다. 이제는 더욱 더 나은 세계적인 기업이 되기 위해서는 확장과
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선은 유례를 찾아보기 힘든 정도의 고속성장이라 할 수 있다. 1. 농축산물의 브랜드 화와 그 배경
2. 하림의 브랜드전략
⑴ 시장진입 전략 (1996~1998년)
⑵ 시장성장 전략(1999~2001년)
⑶ 시장 확장 전략(2002~2003년)
⑷ 시장창출 전략(2004년~)
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선은 유례를 찾아보기 힘든 정도의 고속성장이라 할 수 있다. 1. 농축산물의 브랜드 화와 그 배경
2. 하림의 브랜드전략
⑴ 시장진입 전략 (1996~1998년)
⑵ 시장성장 전략(1999~2001년)
⑶ 시장 확장 전략(2002~2003년)
⑷ 시장창출 전략(2004년~)
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대응 전략
(3) 사용자 데이터 보안 및 프라이버시
=> 대응 전략
(4) 고객 불신 해소 방안 (신뢰도 향상)
=> 대응 전략
11. 로드맵 및 향후 계획
(1) 개발 및 기능 확장 로드맵
(2) 글로벌 진출 전략
(3) 제휴 및 확장 가능한 영역
<참고문헌>
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