|
브랜드 컨셉의 확인과 재구축
2) 시즌 컨셉의 작성
3) 디자인 결정, 상품구성의 입안
4) 상품결정, 가격결정, 생산계획, 소재결정
5) 최종 생상 수량, 납기 결정
6) 매장 판매, 기중 기획 및 생산
7) 다음 시즌 MD계획에 피드백
6. SPA
|
|
|
패션플러스 www.fashionplus.net Ⅰ. 서론
Ⅱ. SPA패션
1. SPA의 개념
2. SPA의 프로세스
Ⅲ. ZARA
1. ZARA 개요
2. ZARA의 성공 전략
Ⅵ. ZARA의 한국진출과 성공전략
1. SPA 브랜드 전략과 한국
2. 한국 시장과 ZARA
Ⅴ. 결론
|
|
|
브랜드 컨셉의 확인과 재구축
2) 시즌 컨셉의 작성
3) 디자인 결정, 상품구성의 입안
4) 상품결정, 가격결정, 생산계획, 소재결정
5) 최종 생상 수량, 납기 결정
6) 매장 판매, 기중 기획 및 생산
7) 다음 시즌 MD계획에 피드백
6. SPA
|
|
|
집중시킬 필요가 있다. 이에 따라 중심이 되는 아이템 등을 코디해 시기별로 회전 운영하는 것이 상품의 소진율을 높이고 재고를 줄여나가는 것이 하나의 방법이 될 수 있다.
이러한 SPA브랜드는 소비자들에게 노출빈도가 높은 지역에 매장이
|
|
|
spa브랜드 임에도 불구하고 생산단계를 아웃소싱을 주었다는 점에서, 그리고 그 점이 나아가 기업의 내부적 위협요인이 되지 않도록 해야 할 것이다. 또한 장기적인 관점에서 보았을 때 아웃소싱의 비용부담이 생산공장의 설계와 유지비용보
|
|
메뉴펼치기
